练习步骤

1、给每个成员10分钟时间，把自己下一年度的目标写到下来。

2、然后，每一个人在团队内轮流发言，分享自己的目标与行动计划。

组织讨论

2、每一个人分享后，由团长组织问题讨论：

1、你如何保证行动计划的可行性？

2、你是否想到了失败的因素？如何来避免失败？

3、在计划实施的过程中，如何能保证目标的方向正确？

4、你会多长时间会回顾一下针对目标所取得的进步？

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）