时代已经巨变，以前那套简单运作的“成功模式”已无法应对如今的挑战，复杂系统带来新的思考，对“赢的真相”的深层次挖掘。
系统是有生命力的，从机械系统成长到有机系统，最终演变成复杂系统。认知了系统的复杂性才能进行相应的内部结构设计，把握住系统的七个特性，实施系统的管理。在复杂系统观的理论指导下，集团要做好内外抑制负向和蝴蝶效应。
王道是对企业成功因素的提炼，往往倾向于表面的归纳，无法体察深处的运作规律。霸术揭示了成功企业成长中潜伏于低下、灰色运作的进程机制。企业成功后倾向于讲王道，隐藏霸术，霸术依然存在，但更加隐秘了。
霸术利用氢气球原理，攫取最上层的利润。霸术有多种来源，来自于发达国家利用自身经历和时间差效应进入发展中国家掠夺，来自于真正的远见卓识，来自于人为权谋运用设计，来自于系统的操控。
重新创造规则，形成新的利益链条，可以实现人造经济。人造经济具有高难度，需要有高度的系统驾驭能力。
基于复杂系统内，我们提出了超集团战略，基于哲学的思考，构建组织智商，获取深层利润，成为产业的组织者，这便是超级团战略的内涵。
世界500强的案例说明了战略思考、战略设计、战略管理的重要性，战略构建决定企业成败。
大企业大集团的形成无不借助资本运作的力量，资本运作可以实现资源整合、快速发展壮大、实现企业自身价值，复星和GE的案例充分说明了资本运作的巨大作用。
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