课程目标： 1.让学员能够应用”情境规划”描绘未来情境 2.让学员能够描绘公司现有之商业模式 3.让学员了解能从未来情境中发想新商业模式 4.让学员能够拟定新商业模式之测试计划 5.让学员能够拟定新商业模式之开发计划 课程大纲： 1.何谓情境式商业模式创新. 2.讨论决策重心 3.找出外部驱力/动力 4.冲击/不确定性评估 5.合议情境逻辑/结构 6.描绘未来情境. 7.未来情境讨论 8.草绘商业模式蓝图 9.订定商业模式原型与测试 10.拟定新商业模式开发计划 课程教材： 1.SRI情境规划法 2.Innosight 商业模式创新 训练方法： 1.讲述法 2.小组讨论法 3.练习法 讲师：詹长霖 训练绩效评量： 1.2~4个未来情境(情境内容依选题方向而定，学员可将其运用至公司策略规划、探索新机会中) 2.公司现有商业模式草图 3.2~4个公司未来可能商业模式草图 4.新商业模式之开发计划 课程时数： 9:00-16:00，3天,共18小时