读《基于价值链产业合作联盟的思考》谈供应链管理<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 

翻开《海东青》报纸2011年第三期第3版，猛然发现一篇黄山市强力化工有限公司蒋观庆蒋总发表的《基于价值链产业合作联盟的思考》，细细品读，字字字玑珠，扣人心脾，感慨颇深。文中的思想观念如高山流水贯入我的思维，与我多年来的苦思冥想倾心印合，真有一种道相同遇知音的愉快。作为一个企业高层领导，蒋总能够对价值链产业联盟问题，进行如此深邃精髓的思考见的，实在令人敬佩。

的确，价值链产业合作联盟目的是在激烈的市场竞争中创建自己核心竞争优势。发展上下游客户长期稳定的战略合作关系，目的是实现各自价值的最大化。产业链战略合作联盟这一模式所具有的强大竞争力的优势被越来越多的强强合作联盟所证明，这已成为不争的事实。但这一模式的创建与运行则需要企业决策层领导的睿智和高瞻远瞩，乃至雄心胆魄。因为，这需要颠覆传统，摒弃旧的观念！谁都知道“当今的市场竞争已不再是单个企业和企业间的竞争，而是产业链和产业链之间的竞争”。即是一条价值链与另一条价值链之间的竞争，说得再明确一点，就是供应链之间的竞争。有一个好的价值链产业联盟，就有了最优的性价比（产品价格优势，产品差异性，服务优势），有一个好的良性循环的供应链，就能在市场中凸显出极大的竞争优势。基于以上认识，我个人认为：产业链就是价值链，就是供应链。

二十一世纪是一个交流交错碰撞的时代，鑫华股份经过十多年的拼搏，终于在产业中脱颖而出，独秀一枝。但回过头来反省，在高速发展的背后基础管理还存在很薄弱的一面。为此，公司一直致力于引进各方各面的优秀管理人才和技术人才，以打造“技术引领市场，管理产生效益”管理理念。我们应该清楚地认识到，长期、持续、稳定才是我们解决管理问题的核心。“市场竞争导致各行各业内企业不断进行产业升级，产品升级等，如何与客户发展成为长期的战略合作关系？这些都是发展中的企业和企业家们需要深思的问题。”，深思的结果就是必须忍痛割爱，迈出最最艰难的一步——改变观念，摒弃传统的思维方法，创新管理模式。这不是一般企业领导层都能够认知认同并能做到的。能不能迈出这一步，是保证企业在市场中长足稳定发展根本和关键。管理大师彼得·圣吉曾经说过：只有通过领导力的开发，才能创立新的管理体系，必须放弃旧观念，即领导人就是占据权位而自动出现的；必须拥抱领导的新工作，即作为设计师，老师和受托人的新工作。全面质量管理体系的创立者爱德华·戴明博士晚年曾经哀叹过：“流行的（传统的）管理体系很摧残人，对流行管理体系的‘变革’这一真正的工作，却是那些只追求短期业绩改进的领导者所忽视的。他们认为，这种变革呼唤的是一种在当代组织机构中尚未被开发的‘深刻的认知’一种流行的管理体系主导现代组织机构，使人们的习惯使然——这些习惯在社会组织生活的经历中形成，因而最深刻地影响了人们思考问题和处世为人的方式方法，使之根深蒂固。”

待续