一、引言

在当今金融市场竞争激烈的环境下，如何提高银行的目标与绩效管理成为各大银行关注的焦点。绩效管理作为一种管理手段，旨在评估和组织成员对组织的贡献，以实现组织战略目标。本文将从明确绩效管理目的、制定科学的绩效计划和以人为本三个方面探讨如何提升银行的目标与绩效管理。

二、明确绩效管理的目的

1.  全面、系统、科学地考察员工的工作行为与工作结果

2.  评估组织成员对组织的贡献，促进管理者与员工之间的沟通与协作

3.  提高员工能力与绩效，实现组织战略目标

三、制定科学的绩效计划

1.  深入了解部门（岗位）的工作环境、历年工作完成程度和同城商业银行的经营管理情况

2.  与管理双方充分沟通，确定绩效管理周期内的绩效目标、计划进度和评价标准

3.  将绩效计划层层分解到具体部门和岗位，减少行政命令，激发部门（岗位）的创新能力

4.  适当增加奖惩指标，提高绩效管理的有效性

四、以人为本

1.  制订合理的职业发展规划，根据个人差异确定不同的职业发展路线

2.  提供符合员工需求的舞台，满足员工的社交、自尊和自我实现需求

3.  激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和满意度

五、结论

总而言之，银行的目标与绩效管理是提高银行竞争力的关键手段。通过明确绩效管理目的、制定科学的绩效计划和以人为本，银行可以更好地评估和管理员工的工作表现，激发员工的潜能，实现组织战略目标。在此基础上，银行还应不断探索和创新，以适应市场变化，提升自身的核心竞争力。