吸引、激励和保留企业的核心人才是企业管理中的重要课题。以下是一些主要策略:

1. 定义核心人才：明确企业所需要的核心人才标准，包括其关键技能、工作经验、能力和潜力等。这需要对企业的业务、竞争环境和未来发展方向进行深入分析。

2. 提供具有竞争力的薪酬和福利：提供有竞争力的薪酬和福利是吸引和激励核心人才的重要措施。此外，还需要考虑其他激励措施，如股票期权、晋升机会、培训等。

3. 提供良好的工作环境和职业发展机会：良好的工作环境和职业发展机会可以增强员工的工作满意度和忠诚度。企业应该提供开放性的沟通机制、多元化的工作内容和机会，以及个人发展和成长的空间。

4. 建立有效的员工反馈机制：建立有效的员工反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和意见，并及时做出改进。企业应该鼓励员工提出意见和建议，并为他们提供反馈和反馈渠道。

5. 提供培训和晋升机会：提供培训和晋升机会可以增强员工的工作动力和满意度。企业应该提供多样化的培训和晋升机会，包括职业发展计划、导师计划、专业培训等，以及晋升和薪资调整的机会。

6. 建立员工参与和控制权机制：建立员工参与和控制权机制可以提高员工的参与度和忠诚度。企业应该建立员工参与和控制权机制，包括员工提案计划、员工满意度调查、员工持股计划等，让员工有更多的话语权和决策权。

7. 提供积极的企业文化和价值观：积极的企业文化和价值观可以吸引和激励核心人才。企业应该建立积极向上的企业文化和价值观，包括团队合作、创新、诚信等，以及强调员工的责任感和自我管理。