课程时间

2天（12个小时讲解+3小时实操）

课程形式参与式学习（互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作）

课程内容主题一：更新商品管理思想

1、季度商品生命周期DNA

2、商品季节环主线工作流程

教学方式：案例教学 + 工具应用 + 小组演练

主题二：采购订单梳理找到推广重心

1、制定订单销售推广规划

订单归零描述、订单规划指标、订单销售目标、订单库存目标、 订单销售时间

历史同期订单销能VS本季订单数量

商品推广时间三大策略

商品推广数量三大策略

确定推广战术

2、结构化数字分析：重心与中心

订单数据分析指标

订单结构重心分析

品类中心商品分析

款式ABC分析

3、订单梳理报告：风险与应对

教学方式：理论教学 +案例分析+ 沙盘模拟+ 小组分享

主题三：模拟上市计划形成销售标准

1、到货后如何召开《样品审版会》

2、如何编写订单《模拟上市计划》

3、如何召开订单《销售立项会》

4、导入期的重点工作