《高效招聘与面试技巧》 课程背景  是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。 课程收益  增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；  帮助企业一线经理充分地掌握招聘和甄选技巧，认清招聘和选才误区并有效的避免，辨识面试中得“真实”和“谎言”，掌握结构化面试的方法和技巧，提升一线经理人力资源管理能力； 课程特色  系统：课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。  实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；  易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；  易用：易于复制，立竿见影。 授课方式  现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 课程对象  企业一线经理、主管及储备干部。 课时安排：1天（6小时）。课程内容可根据企业实际需求进行设定，并安排相应课时。 课程大纲 第一讲 招聘为企业带来竞争优势 （上午9:00-9:30） 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘 第二讲 建立经理必备的招聘技能 （上午9:30-10:00） 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责 3.为经理建立必要的招聘技能 4.雇佣中的误区分析 第三讲 职位描述及具体操作 （上午10:00-10:40） 1.职位说明书的内容 2.工作说明书的注意点 3.职位说明书的衡量标准 4.职位说明书的写作步骤 第四讲 面试的流程及注意的事项 （上午10:40-11:20） 1.求职申请表的重要性 2.行为表现和面试相结合 3.怎样区分"事实"和"谎言" 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘成本效用分析：招聘与录用比等 第五讲 面试的目标和面试的维度 （上午11:20-11:55） 1.面试的目标和维度 2.怎样设定面试计划 3.面试前的准备工作 第六讲 结构化面试的步骤及技巧 (下午14:30-15:10） 1.面试准备的技巧 2.面试开始的技巧 3.面试中间的技巧 4.结束面试的技巧 5.结构化面试现场实施案例分析 第七讲 专业结构化面试后续工作 (下午15:10-15:40） 1.面试之后应该首先进行评估 2.面试打分中可能出现的误区 3.关键职位合格者的心理测评 4.取证的目的及如何进行取证 第八讲 无领导小组讨论面试技巧 (下午15:40-16:20） 1. 无领导小组讨论面试前准备 2. 无领导小组讨论题目设计 3. 现场使用的打分表的设计 4. 对考官的组织与培训 5. 无领导小组讨论现场实施细节案例分析 第九讲 人格测评设计与运用 (下午16:20-17:00） 1. 九型人格 2. PDP管理测试 3. “色眼识人”---四种色彩对应人格与适合岗位分析 4. 文件筐测试 5. 情景模拟(角色扮演) 6. 管理游戏 7. 行为事件访谈 第十讲 组织学员现场模拟 (下午17:00-17:30）