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李宝运:企业文化建设之精细管理(李宝运企业文化培训)
2016-01-20 42231
企业文化建设之精细管理(李宝运企业文化培训) 于细微处抓管理 转眼间,公司成立十年了。这十年,历经多少风雨与坎坷。然而,大家总是同心协力、奋勇拼搏,在市场上精诚团结、在管理上精雕细刻,在施工上精耕细作,在技术上精益求精,在效益上精打细算,实现了公司的快速发展。尤其是随着集团的成功上市,各类资源的不断整合,瑞华赢进入了一个全新的发展阶段。 面对来之不易的发展成果,我们仍要保持不骄不躁的良好心态,把握新的契机,加强内部管理,注重内涵式发展,提升品牌形象,走有效发展之路。因为,随着行业竞争的日益激烈,设备与人力等成本的不断上涨,我们面临的挑战不但没有减少,反而不断增大。 在外部市场竞争和内部成本增加双重压力的微利时代,我们要想做大、做强,就必须实行精细化管理。可以说,精细化管理是我们超越竞争对手、超越自我的需要,是构筑一流企业的需要。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是瑞华赢成为一个基业常青的“百年老店”的必然选择。 细节决定成败——推行精细化管理,需要我们认真对待工作,注重细节,一丝不苟,精益求精。细节的疏忽会毁坏一项宏伟的规划、一项重要的工作,一个来之不易的项目,造成功亏一篑,带来莫大损失。 态度决定一切——推行精细化管理,关键的环节在于我们的思维模式要转变。我们要从思想根源上增强市场意识和危机意识,充分认识到精细化管理的意义和必要性。只有我们转变了思维,提升了观念,做到自觉自律,提高综合素质,增强岗位技能,创新工作机制,才能进一步提升内部管理水平。 推行精细化管理,需要我们克服惰性、优化业务流程、强化链接,协作管理,做到环环紧扣、道道把关,使每一个问题都有专人负责,把每一项工作都抓细、量化,有利于落实到行动中。 推行精细化管理,需要我们做到一日事,一日毕,需要我们将本职资料整理好,养成良好的工作习惯,与接口部门保持良好的沟通,避免疏漏与遗漏,临时抱佛脚。 推行精细化管理,需要我们从身边小事做起,节约每一张纸,提倡使用背面纸,节约用水,节约一个纸杯,节约一张空白单据,节约一分钟电话,下班注意关灯、关闭公用办公设备,尽力盘活闲置物料,减少浪费,做好成本控制。 我们要做的还有很多,愿我们每个人都结合本岗位实际,追求“精”和“细”,从自身做起,践行精细化管理,形成“求精、求优”的良好的工作习惯,实现全员职业化,就能使管理流程得以最大限度的优化,提高企业各个环节的效率和质量,实现经济效益的最大化。 从战略意义上说,精细化管理是提升我们企业管理水平和核心竞争力的需要,是实现我们企业长远发展和员工综合素质提升的需要。事争第一,人争一流。让我们团结一心,共同来营造精细化管理的氛围吧!让我们发扬精益求精、追求极致、不断超越的精神,让精细化思想深深植根于每个人的心中!让我们把“精细化”变为一种理念,一种文化,成为支撑个人与企业生命的一种精神力量!
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