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李宝运:项目管理创新与企业文化建设培训(二)
2016-01-20 42379

项目管理创新与文化建设培训(二)

努力培育员工“四心”建设项目人才队伍

随着社会的发展,员工作为社会的一员,思想观念也在不断更新变化,一些不良社会思想也在侵蚀着广大员工年轻的心,针对某些员工存在的团队意识差、责任心不强、人情淡薄、思想复杂的不良现象,建设先进的企业文化势在必行。希望项目团队间相互理解和关爱,大家在一起快乐地工作和生活,凡事主动配合、互相支持帮助,在成就企业发展的同时也能成就我们每名员工。


一、培育项目员工工作的快乐之心一名出色的项目经理,一定是随和的、热情的、可亲近的人。项目经理要做团队的快乐剂,让自己的快乐与乐观传染到每一个成员,并善于分享集体的快乐,打造快乐型团队,使工作变成一件快乐的事情。下属对工作和生活产生热爱与愿望之后,对上司产生敬佩与好感之后,才能去谈如何做好工作,创造幸福生活。要想让下属安心快乐工作,还必须不让下属对工作之外的事情分心。项目经理心中要时刻装着员工,帮助员工解决工作生活中存在的实际困难,员工没有后顾之忧了,员工会感到自己在公司工作很快乐舒心,员工会怀着感激的心去工作,才会全身心投入工作,工作才会有惊人的成效。

二、培育项目员工相互关爱之心同在一个项目的兄弟姐妹,天天工作生活在一起。是工作让我们走到了项目部这个集体,不能不说是一种缘分。然而我们常常听到有人说,某人和某人在一起,为一点小事经常闹别扭。偌大的社会,我为什么不与别人走到一起而要和这些人走到一起,首先是我们选择了企业。既然热爱这企业,热爱这工作,我们就应该珍惜热爱这里的一切,包括这里的每一个人。人这一生谁也说不准在什么时候会遇到点难事。一旦有事,大家如果都能很踊跃地站出来帮一把,难事会变成易事,人与人之间的关系就会融洽得多。同事之间要相互关爱,谁的家人生病了,你替他一个班;谁家出了意外事情,大家捐点钱;谁的工作总出问题,你帮他分析一下是什么原因,然后改正;谁思想上有了解不开的结,你帮他树立一下情绪,打开一下胸襟;新员工来了,你主动帮助他熟悉一下业务,用你的经验带动他适应企业,用你的技术带动他在工作中少走一些弯路。虽然这些都是小事,正式这种小事却能让同事感恩一辈子,使我们的团队工作气氛和谐,工作环境舒畅。只有上司关心下属,下属才会安心工作。身为项目经理,关爱之心要多付出一些;身为项目总工,技术经验要多传授一些。这对整个团队莫无益处,团队工作顺利了,个人的工作就会顺利。如果项目部的兄弟姐妹每天像一家人一样在一起工作,施工怎会不顺利,任务怎会完不成?

三、培育项目员工协调配合之心一般项目团队是由项目经理、项目总工、系统工程师、技工、内业、实习生及司机、厨师等后勤成员组成。在项目建设的过程中,每个人所做的那部分工作都是很重要的,尽管分工不同,但少了哪个人,项目建设就会受到影响。项目部是一个集体,一个集体在一起做事需要密切配合,相互协调。什么是协调?你主动配合别人就是协调。人人要有与人配合的心理准备,人人要有甘愿与别人配合的思想,并付之于行动。我们每个人取得的成就,无一不是在项目集体中取得的成就,不要想着把别人甩在后面,单纯追求自己的成就。项目经理要教育下属摈弃自私自利的个人思想,大力发扬集体主义精神,团结作战的思想,“团结一心,其利断金”,整个项目的工效就会大大增值。


四、培育项目员工工作的超值心所谓超值,就是要超出你正常的工作范围,让别人对你的认识得到意外升值。只有别人刮目相看,你的人生价值才能更好地得到体现。如果别的同事干多少,你也干多少,这在正常值之内,是大家都能想到的,认为是你应该做到的。你虽然完成了任务,但在大家眼中只是个一般的合格员工。要想做得和别人不一样,不做“当一天和尚撞一天钟”的人,我们还必须具有高度的工作热情、强烈的责任心和无私奉献的精神。人生的闪光点在超值付出的部分最能得到体现。兄弟同心,其利断金。我们每个人对工作、对同事要付出真心,尤其是项目经理只有以身作则,为人师表,率先垂范,下属才会真心服从配合;只有待人公平,做事公正,不偏不倚,下属才会安心快乐工作;只有群策群力,积极听取项目员工意见,发挥下属积极性和责任心,下属才会超值工作;只有善于做好员工思想工作,解决各种矛盾问题,下属才会心怀感恩、互相关爱。项目经理要多发现并鼓励下属的进步,多表扬下属的责任心,多支持下属的学习,培育下属工作的超值心。下属就会在努力工作的同时,树立做好工作的信心,树立对工作的更加负责之心。项目经理的言行如果能成就了每个下属,就成就了整个项目团队,就会成就整个项目。


我们要高度重视项目人才的培养,希望项目上的同事们都能抓住在项目锻炼的机会,能吃苦、不怕累,将所学应用于项目实践,并在项目实践中调整和学习,快速成长为优秀的项目管理与建设人才。“人才队伍的锻炼培养的深远意义远比一两个项目的完工意义重大。在项目建设的同时,项目经理和项目工总要不忘用心培养下属,在成就项目建设的同事一举两得,锻炼成就整个团队,而不是简单地完成施工为单一目标”总裁如是说。

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