“经营企业，没有理论，没有公式，只要敏于行事，从经验中学习，最后就能成功。”

哈罗·季宁（Harold Geneen）是继艾弗烈·史隆（Alfred P.sloan, Jr）后，美国企业界的管理天才。

季宁于一九六О年担任“国际电话电报公司”（International Telephone and Telegraph Company,简称ITT）总裁，当时ITT营业额仅七亿六千万美元，利润只有二千九百万美；到了一九七七年季宁退休时，营业额为一百六十亿美元，利润高达五亿美元。十七年来，营业额与利润成长了约二十倍，并有十四年半的时间，每年的成长都超过百分之十。

他在美国企业界地位崇高，被视为最有实力的企业导师。他认为，学院派所传授的管理理论、公式以及经营检核表，在企业界根本不管用；因为企业不是科学，没有一成不变的定律，它与任何生命体相同，是千变万化的，所以不能套用任何公式、理论或检核表。

季宁依据资讯、逻辑、经验，还有本能与直觉来下决策。

他的经营哲学是：“先决定你想做的事，然后就开始做。”他曾以“使用传统的木柴炉子烹饪”来解说他的经营哲学。

当你用传统的木柴炉子来烹饪时，因为你知道无法去控制火势、木柴与空气，所以你会随时留意各种事情。你大致会照着菜谱去做，但你会加上自己的意见，多一点醋与盐巴，少放上点酱油，然后紧盯着锅子，观察烹煮的情形。你再用鼻子闻闻，嘴巴尝尝，最后可能放点味精，以符合自己的口味。

你的眼睛一定会不离开锅子，因为你不愿由于去做别的事，而把这锅红烧牛肉烧坏了。当你烹煮完时，你就有一锅可口的红烧牛肉，其味道之鲜美，绝非完全依照食谱或用微波炉烹饪所可比拟。

季宁认为经营企业就好比用木柴炉子烧牛肉，从头到尾要盯着做；没有理论，因为按食谱烧出的牛肉不合你的口味；也没有公式，因为用微波炉烧出的牛肉，总觉得不好吃；只要敏于行，一面做、一面改，最后就能成功。

·季宁说：“（绩效）最能衡量你信心、能力和勇气，所以一个”管理者”就是能带来绩效的人。”

陈馨贤内训师培训—用木柴炉子来烹饪的启示：

   从这篇故事中我们可以看出，按着一些条条框框来循规蹈矩的管理公司，企业是不能取得大成功的。在经营的路上我们需要一直盯着看着我们的炉子并不时的改变自己的战略方法来使自己的管理方法更加适合公司的运行模式，社会的发展路程。绩效管理的方法几乎是每家公司企业所不可或缺的管理运作。陈馨贤老师根据企业的管理模式和社会的发展讲述绩效管理方法陈馨贤老师（https://www.chenxinxian.com）