成本是影响企业生存和发展的关键因素之一，成本的高低往往决定着企业的兴衰成败，成本控制对每个企业来说都是管理中的重点和难点。笔者认为：企业家和管理者要加强成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控制意识。企业能不能有效的控制成本，取决于决策者和管理者建立了怎样的成本意识，绝大多数的成本问题都是观念上的认识差距造成。
    多年驻厂咨询就遇到过这样一个工厂，发展潜力不错，但经营状况很差，处于亏损边沿。经我们驻厂调研发现，原来是这家公司的几位中、高层管理者无成本与利润的观念造成。项目团队决定改变这家公司的现状，成立了成本控制攻关小组，通过一段时间的攻关效果仍不明显，项目团队发现多年无成本控制、无利润意识的习惯一直还在左右着他们。见于此，老师找到企业老板沟通，决定在发放当月工资时对几位中高层的工资各扣100元。并告诉出纳若那几个人有异议的话，叫他们直接找老板。
    不出所料，工资发放当日几位中高层不约而同地跑来找到老板，老板一改往日的和蔼，严肃地对他们说：“我认真的看过公司的财务报表，发现上一年度和前几个过月有好几笔不必要的开支，造成公司好几十万元的损失，库存、报废金额不同程度递增……但我没有看见你们采取任何补救措施。如今，你们每个人的工资只不过少了100元，却急不可待地要求补救，这是怎么一回事？”几位中高层管理人员听了老板这番教训后，感觉很惭愧。很快几位中高层就研究出了企业成本控制的措施，加强了成本控制意识的学习、宣传。经过一段时间的努力，这家公的经营状况得到了很大的改善，企业进入了良性发展轨道。
    降低公司的经营成本，是企业管理人员提高企业利润所采取的重要方法之一。从这个角度上来说，降低成本是管理者的重要使命，并将成本的降低程度作为自己能力高低的表现。但是，很多管理者并没有认识到这一点，他们往往会等到经营形势极其严峻的时候才想起来降低成本是提高利润之最有效、最便捷的方法。
    所以，华睿企管认为，如果我们只是削减成本没有建立恰当的成本控制体系，几年后肯定会重新出现多余成本，因为成本决不会自动下降。成本控制要求提高每一项工作的生产效率，有效的成本控制是企业在激烈市场竟争中成功与否的基本要素。成本控制不仅要开源节流，最重要的还要形成控制成本的意识，并把当成长期目标进行下去。

   

广东同满源企业管理研究所、广州同满源企业管理咨询有限公司   杨荐民

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