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杨宝铭:阿米巴经营是否能在中国落地生根
2016-09-21 2536

稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球,成为众多企业争相仿效的标杆;但是阿米巴经营在离开了日本之后,能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗?

反对派观点:

部分商界人士认为:阿米巴经营提倡以哲学为先,但现今的中国人心浮躁,不好统一思想,而日本员工多以企业为自己的家,无论社会怎么变,市场怎么变,自己都是和企业拴在一根绳子上的蚱蜢,生死共存。所以,阿米巴仅仅是日本文化下的产物,离开特定的文化土壤必然是水如不服;

但显然,以上的观点存在2个误区:

1、全球经济一体化的年代,经营管理理念和方法的化零为整

目前先进的管理理念和方法无非来自两个地方,一个是擅长创新、整理和传播管理的美国,另一个是以擅长追求效率极限化的日本。世界一体化的当前,信息交流无远弗届、畅通无阻,致使各国之间频繁地产生思想交流,正如近年来西方文化对中国有着强烈的冲击,而西方国家也对中国文化产生浓厚兴趣,各国之间相互借鉴、学习、融合是世界的主流;这种文化上的交流,每天都在发生,每个国家内部都存在着多种文化的交汇,而在未来各种不同的文化更将“化零为整”,形成一种相对统一的主流思想。所以,太强调日本人和中国人在思想上的巨大差异,这个观点稍欠客观性和前瞻性。

2、“中国式阿米巴”需要我们去创造,而不是舶来

放眼中国,市场环境变化快速,国内的企业讲究出成绩短、平、快,对于有长久影响的软实力往往不太用心经营。反映在我们的经营者身上时,普遍都会存在一种态度:只要在美国或日本舶来一种成功的经营管理方法就能改变企业现状,创造更高价值;

显然这种想法是错误的;

首先,我们在决定导入阿米巴经营之前,必须要接受阿米巴经营的理念:经营哲学+阿米巴经营+经营会计。“利他”是阿米巴经营的原点,也是老板必须给全体员工灌输的经营理念,经营一个企业是为他人、为国家、为社会的一项伟大事业,而不是单纯追求金钱和社会地位。如果太过急于求成,太着眼于经营方法上的改造来追求利益,那么这种“虚有其表”的阿米巴经营是没有意义的。

另外,必须谨记一个原则:“答案在现场”;不同企业有不同经营状况,存在的问题各有不同,用同一个标准放在不同的企业肯定是不能成功的,阿米巴经营也是一样。稻盛和夫其实已经把阿米巴经营的核心告诉了我们,就是:经营哲学+阿米巴经营+经营会计,这已经是为众多商海浮沉的经营者点亮了一盏指路明灯。正所谓“师父领进门,修行在个人”,真正适合企业的阿米巴经营模式其实并不在遥远的日本,而是在自己的身边,只要按照阿米巴经营的3个核心,一步一个脚印,亲身体验企业的实际经营状况,找出问题、解决问题、总结经营,终能总结出适合企业自身的阿米巴经营体系。

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