客户：苏美达集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/6/16 0:00:00 第一部分 中国企业战略执行不佳解决方案 头脑风暴：企业管理的核心是什么？ ? 中国企业战略执行常见的问题与解决方案 ? 平衡计分卡全球与中国发展历程 ? 全球乃至中国有哪些企业实施了平衡计分卡？ ? 平衡计分卡体系架构——战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织 ? 平衡计分卡与战略绩效管理体系导入五个步骤 案例：深圳ABP股份、中航工业集团、中国华电集团、长安汽车 第二部分 平衡计分卡与战略绩效管理体系架构介绍 （一）运用战略地图描述公司战略 ? 中国企业集团战略管理常见的问题与解决方案 ? 集团多层级战略与战略地图 ? 中国企业战略管理为什么需要战略地图? ? 战略地图基本结构内容：战略地图+平衡计分卡+战略行动方案 案例： EFD中国、一汽轿车、山重建机、山西潞安集团、美宜佳、美国陆军总部战略地图 （二） 组织与员工绩效考核 ? 不良绩效考核给组织带来负面影响 ? 平衡计分卡与德能勤绩、KPI考核、目标管理等绩效管理工具关系 ? 设计组织与员工绩效考核应当注意的四个关键问题 ? 平衡计分卡在绩效考核中的运用特点 （三）平衡计分卡与战略绩效运行监督 ? 平衡计分卡战略绩效监控、指导与反馈 1）平衡计分卡报告系统（战略地图KPI与计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 2）战略回顾会议（会议目的、准备流程、召开流程） 3）平衡计分卡述职报告（格式与述职要求） 第三部分 中国企业推动平衡计分卡挑战与对策 1） 来自企业文化与人员的挑战 ；2）战略管理的挑战 ；3）全面预算管理的挑战 ；4）流程管理水平的挑战；5）组织架构与岗位分析的挑战 ；6）信息化管理的挑战 ；7）薪酬管理体系支持的挑战 案例：中国企业推动平衡计分卡的失败原因分析 案例：某公司组织架构对平衡计分卡不良影响分析 现场答疑