工厂的布局是工厂生产 过程组织的一项重要工作。工厂布局必须符合工艺要求、生产流程及物流方向合理，共享设施和全车间的布置协调一致，单位面积产出值高，人机关系和各设备 之间配合协调，便于设备安装维修和保养，还要考虑生产线进一步发展，以及节能、环保、安全、采光等。简单说来是材料进厂直至成品出厂的生产过程中，人员、材料、机器、设备能安排在最适宜的位置上，使生产能以最短的流程、最少的操作、最快的周期、最低的成本实现。布局工作实质上是管理水平和技术水平的联合反映。
工厂的布局就是合理确定各个组成部分及其各种设备、装置的具体位置。一般工厂有六个部分组成：生产部分，包括各种生产设备和辅助生产设备；辅助生产部分，如模具与设备检修等；仓库部分，如原材料、半成品、工具存放处；通道部分，包括各种主辅通道；管理部门，如生产办公室、资料室、质量 控制室等；生活部分，如休息室、更衣室、盥洗室等。
改变传统的生产组织形式，是一件重大的质量策划，确实会遇到不少难题。改变现行的生产布局，首先权衡一下有没有可能，也可不妨先搞一、两条生产线试点，摸索一些经验，再加以推广。因此在实施前必须做好充分准备。整个策划过程大致有以下几个阶段：
一、调查 阶段
现有机器设备的稳定性（故障率、完好程度）的调查；
现有设备的工程能力系数（cp值、cm值）的调查；
人员的素质和技能调查；
现行生产能力的调查；
目前磨削工序生产成本的调查；
加工过程中的质量水平的调查（不良率、散失率、一次性交检合格率）；
各工序在制品周转量的调查。
二、准备阶段
场地的准备；
人员技能的培训，明确各工种（操作工、调整工、维修工、检验员等）的职责；
生产线上人员的配置方案（一人多岗、一岗多人）；
机器设备、工位器具、工量装、检测装置的安置；
作业要领书、作业指示书、设备点检表等规定的制订（包括记录表式）；
检查方式和检查规定的制订（包括各种质量记录表式）；
定额的确定和产、质量考核办法的制订；
备品备件（包括电气、机械）的准备。
三、实施阶段
经考核后的操作工上岗，经资格认定的检验员到位；
全部按新制订的工艺规程进行操作；
作好每日、每班的生产日报和质量记录；
出现设备故障、产品质量异常及时报告。
四、总结阶段
总结实施过程中的存在的问题，提出加以改进的对策；
实施一段时间后，从产品流转的加快，产品在库的减少，产品质量的提高，产品成本的下降等方面给予总结。
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