管理学研究人类在组织中如何更好的去获得我们想要的结果。无论是传统的计划、组织、领导和控制，还是现代管理的创新与沟通，都是人与人之间或人与物之间相互作用的一种活动。
作为地球中自然界的一份子，人类及人类创造的或自然界固有的各种物质，其发展与相互作用必然依托于自然界的各种规律。
自然界中有三大法则，即吸引定律（Law Of Attraction）、自主创造定律（Law Of Deliberate Creation）、放任自流定律（Law Of Allowing）。如果我们在企业管理中，通过不断的投入和变革，仍然没有获得我们想要的，那一定是违背了自然法则。因为企业管理也逃脱不了自然法则的作用力。
下面我们就自然法则在管理中的规律做一些探讨。
一、吸引定律在管理中的应用。
吸引定律告诉我们：同频共振，同质相吸。由于自然界一切的本质都是共振，各自具有自己的频率。同样频率的东西就会产生共振。常说的“物以类聚，人以群分”讲的就是吸引定律所产生的自然现象。振动产生能量，有正能量和负能量之分。正能量可以带给你想要的，而负能量带给你不想要的。
在企业管理中，我们应该认识到人的同频和同质主要体现在四个方面：一是性格特征，二是人生价值观，三是工作目标，四是个人需求。企业中只有每个部门的成员在频率上达成一致，才可能产生正能量，才可能获得我们企业希望的效果。
结合吸引定律的应用，建议企业从以下三个方面改善管理：
1、组织成员大家庭要同质同频，实现共振，促进相吸。
策略：无论是企业还是政府组织，由人所组成的组织必须形成统一的目标和行为，也就是“步调一致，才能得胜利”，这就要求我们成员的“频率”相通。
方法：我们要不断的塑造员工性格以匹配组织，也就是“搭班子”的过程。同时，我们要不断的帮助员工树立正确的、阶段性的和可行的需求与目标，并在组织成员中达成共识。通过组织同质资源，在共振协调和高效的运行模式下实现组织和个人的目标。
2、管理中注重塑造“英雄人物”，实现“目标结果的聚集效应”。
策略：在任何一级组织中，我们要帮助他们部门首长成为部门的领袖人物，他应该是这个部门使命和先进文化的代表；我们还要塑造这个部门不同专业方向的专家型的领袖人物，他们代表完成使命和任务目标的首领。
方法：作为上级任命下属部门领袖人物时，围绕部门目标布局好相关方向的领袖组合，并在工作中不断树立、提升他们不同专业和工作定位的领袖形象，这样就能吸引他周围更多的人，向他的专业方向靠拢，实现“目标结果的聚集效应”。
3、专注企业方向，获得“产业聚集效应”。
策略：企业在发展到成长后期，应明确和专注于自己擅长的产业方向，因为你专注在某个方向上，与这个方向同频同质的各种要素，会向你的企业聚集。
方法：企业突出在单一专业领域的专业形象，如产品技术和规模效应等方面。这时，与企业所专注的专业方向的各类同频要素（如人才资源和客户市场）、同质要素（如供应商资源）会向你的企业靠拢，你的资源优势就会越来越突出，也就会导致竞争对手的资源劣势越来越明显。
二、自主创造定律在管理中的应用。
自主创造定律告诉我们，你会得到你所聚焦的一切，不管你是要还是不要，也不管你是否察觉这一聚焦的过程。所谓聚焦，就是我们从思想到行为所关注和投入最多的物质状态。结合管理中各种问题，其实就是我们如何运用自主创造定律，避免聚焦那些我们不希望的状态结果，聚焦那些我们的任务和目标。
1、目标聚焦，就一定会获得结果。
过去我们常说有志者事竟成，志向确定就一定能成功。无论企业和个人，当你明确了一个方向和任务目标时，你的主要精力和资源均投入在这个方向上，即使暂时缺乏方法或竞争失败，只要你坚持下去，就一定会实现这个目标。在当今社会和企业，由于存在时间效率问题，我们就必须要找到方法尽快去获得聚焦的结果。如果不考虑时间限制，一个人或企业只要不改变原定目标，就一定会获得想要的结果。也就是“想当皇帝就一定能当上”，想做五百强就一定能进入五百强。
2、不要关注你认为的落后者，包括企业和个人，否则你会离他们越来越近。
对于任何一个管理者，在日常工作中会面对我们认为所谓优秀和绩差的员工。在管理这些下属时，应减少对绩差员工的批评次数或错误问题的思考投入时间，增加对绩差员工某一优点的放大活动，或投入更多精力扩大他们的优点，甚至停止他们在绩差工作方面的活动，这名绩差员工将会在一段时间后成为组织中的优秀者。当然对于那些我们认为的优秀者，要不断的去关注和放大他们的优点，他们将展现出你所期望的行为和结果。
当然，对于企业界，过去的标杆管理也是应用了这种规律。每个企业在经营和管理中，应该不断对比那些优秀的企业，让自己不断向他们靠近，成为优秀者。
三、放任自流定律在管理中的应用。
放任自流定律告诉我们，你要享受自由、放任自己，干自己想干的事情，你就必须放任别人享有他们自己的自由。这个自然定律告诉很多想轻松的人们，你们想把企业做好或钱挣够之后，自己能够轻松不干事，那是永远不可能的事情。
1、做企业如持家，子公司不能留。
现在很多企业发展规模扩大之后，下属公司和分支机构庞大，企业总希望是自己“家业”最好，导致管不好、理还乱，烦心不已。其实，要想解决下属规模不大的公司发展问题，首先要解决我们不参与其发展问题。母公司扩大自己主业，子公司扩大各自主业，这就带来了各自的发展自由，也就能够走向产业聚焦，获得各自长足发展。
2、企业的经理人让自己愉快的前提，是你的下属愉快。
企业中的很多经理人因为管理技能和经营活动中的各种问题，特别是带领下属工作中，经常遇到烦心不已却无从解决。
其实，最好的方法，就是去研究如何让下属愉快，如何让他们工作更轻松，这时你的工作就可能变得轻松，你的愉快也会不断增多。
以上只是三大自然定律在管理中的点滴应用和体会，希望我们共同研究，用自然法则解决我们在管理中的困惑，让管理回归自然。
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