曹津,曹津讲师,曹津联系方式,曹津培训师-【讲师网】
实战型企业管理咨询专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
曹津:高效执行团队打造的四大机制
2016-01-20 48160
对象
中高层领导人
目的
优化团队,提高效益
内容
1,什么是团队 (1)认识团队 (2)团队与群体的区别 (3)团队行为曲线 2,高绩效团队的特征 (1)明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?) (2)相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?) (3)关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?) (4)沟通良好 (如何才能有效的沟通?) (5)分工与授权 (在具体工作中如何操作?) (6)合理的激励 (没有足够的条件怎么办?) (7)合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?) (8)融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?) 3,高绩效团队的成员 (1)如何选择团队的成员 (2)团队成员的关系如何协调 (3)如何解决成员的冲突 4,高绩效团队建设的流程及阶段 (1)团队建设的流程 (2)团队建设的阶段
全部评论 (0)
讲师网苏州站 suzhou.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中