客户：比亚迪汽车 地点：广东省 - 广州 时间：2015/7/9 0:00:00 2015年7月9日至10日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师，受比亚迪汽车邀请，为公司30多位中高层管理人员进行了2天的《MTP中层管理技能提升》培训，取得圆满成功。 面对经历过无数次培训的比亚迪学员，邱老师接到需求时就下定决心做好，效果要不同以往。备课时邱老师认真分析客户提交的《需求调研表》，对于学员提出的高频问题仔细记录，与客户电话沟通确认需求，最终确定2天的课程按照三个模块讲：一、效辅佐上级；二、当好下属的好领导；三、高效团队建设与激励。 培训过程中，邱柏森老师采用学员分组、案例分析、角色扮演、小组研讨等的培训方式，不断与现场学员进行互动，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，尤其是在案例分析环节，邱柏森老师在原有案例基础上，应比亚迪领导请求，开课前1天新增比亚迪提供的3个实际案例做现场研讨：如何利用有限资源调动员工积极性？在思路、工作立场与领导要求不同步时，如何让下属迅速扭转思路等困惑？新接管一个团队后，在执行过程中如何应对之前团队同事的不理解和心理抗拒？由于案例正是学员熟悉或与自己相关的，接地气，收到学员一致好评。 培训结束后，为保证授课效果落地实施，邱老师针对前期调研情况，及培训过程中学员的反馈，布置了训后落地作业，给出详细的管理能力培训一个月内落地流程。 为期两天的培训课程，邱柏森老师主要采用案例分析、分组研讨的形式，引导学员在亲身体验、互动中去学习和感悟，通过自己的思考做出心态和行为上的改变；课堂气氛轻松活泼，得到了比亚迪公司总经理和所有学员的好评。