背景：

变革的大时代，唯有突破制约、获取发展机会=洗牌获取巨大的空间，或选择成为时代的淘汰者，那就是选择死亡，别无选择，现在必须做出决定了。

产业+行业+企业千差万别，怎么来进行分析、核定，什么是属于新模式的积累，怎么分辨优势，突出了自身特点，现在是否已经成为了发展的障碍了，怎么诊断、如何评估和量化？

在互联网+战略的趋势下，最大的挑战是什么？如何突破传统的思维模式？转换进入现代经营思想，通过新方式实现整体经营哲学的变革，让企业执行力围绕新的惯性思维生根发芽呢？让新的行为产出创新性成果，作为企业绩效、也成为企业发展成为新的引擎呢？

企业战略目标、文化、价值观、使命与愿景要围绕新形势和需求来开展，企业的文化氛围、组织架构、如何去中心化设置出更加现代用户服务和品质的需求，如何形成深度互动、搞活经济是经营的本真。

在经营根本的人势上如何从软性经济体+高效执行力的视角介入，结合现代人本化经营构建企业主导的价值观，结合企业的激励机制、实现企业与组织人的多重激励上，从经济、物质、精神、环境、荣誉、地位多重角色上实现全方位的利益体经营的覆盖，利于人民、利于未来、利于股东、员工、社会整体的伦理道德，才能历久弥坚-持续-永续！

在自媒体时代、新媒体意味着什么？如何让品牌与现代消费趋势相结合？通过新营销实现企业绩效与业绩的倍增！通过良好的体验实现企业品牌的美誉度、粉丝经济的忠诚度？

如何在产品创新上发力？从技术上夯实自身品牌、从技术壁垒上形成持续优势？

持续的盈利模式创新，持续的业务流程组合、持续的商业模式创新，让自身始终立于潮头、成为弄超儿！

资金脉动是企业的命脉，如何通过组合式、多渠道、非高成本、具有话语权实行融资、并快速实行拓展，实现圈地运动呢？

在颠覆无处不在的当代，如何寻找颠覆源泉？如何构建跨界整合与运营？如何构建生态圈？都提出了更高的要求、非自我颠覆的决心与信念而不达！

本课程+辅导项目正是在这样的背景下运营而生的，致力于帮助需要转型升级的传统、非传统、金融机构、非金融机构以实现高效率-快节奏的优雅转身而设。老师通过“互联网+金融+商业模式”一系列现代运营技术与手法，深入实践和多年沉淀、以实现把握巨变，抓住最佳时机，脱颖而出，辅导企业超常规发展为己任。

老师大半身经历坎坷，多次创业、有成功喜悦、也有失败的心酸，20多年的商海博弈，对企业战略、营销、文化、绩效、商业模式、传统产业、互联网、金融深入研究和实战把控，先后打造多个金融平台、P2P、众筹模式，对产业价值链、企业融资，现代商业模式运营透彻心扉，落地生根，抚育成长！仅此希望能够帮助更多的企业超常规突围和突破-华丽转身！

辅导收获

掌握互联网+金融+商业模式系统运营策略，掌握技术+理念+技巧的谋略与规划！

通过所处行业、企业、价值链优劣势分析与诊断，抓准变革的切入点，引擎！

掌握互联网+灵魂，掌握互联网+的规律！

掌握做小池塘里大鱼的谋划与对策!

掌握建构平台的技术+技巧+系统规划能力！

掌握营造粉丝经济软性文化和硬性体制文化！

掌握互联网+营销模式设计、执行力落地、战略制定、人文关怀、混业经营、兼并收购、平台模式系统闭环运营！

掌握流量经营的谋划与对策！

掌握转型升级人财发展规划与落地构建

掌握互联网+绩效的数据转化策略！

掌握驱动与趋势经营的系统策略

掌握商业经营与资本对接的融资策略

掌握企业规范化经营策略！

----------培训大纲一、互联网+思维模式的深刻解析与实训

1、了解维度的概念

2、深刻解读互联网精神的内涵和经营的品质

3、互联网的各种千奇百怪的模式和变革思维解析

4、互联网的消费惯性和趋势分析

5、互联网时代颠覆性分析

6、互联网时代经营危机感与应变力解析

案例：三大案例分析等

二、互联网+平台模式设置与构建

1、互联网平台案例分析（七个生态系统案例范本解析）

2、互联网+各行业（快消品、消费品、工业品）

案例：某两大旅游网、综合评论网范本解析！

3、传统产业与转型升级的平台战略

4、互联网金融成功的六大模式及衍生系列解析（支付、大数据、P2P、O2O、BTC、众筹、信息化金融、远程等）

案例：五大互联网金融范本分析

5、平台与金融的融合策略（融资策略怎么设计）

6、搅局者与细分领域的平台策略（替代者瞬息万变的时代）

7、平台定位与平台经营策略（成为细分领域领袖）

8、平台技术选择+平台模式（创新模式+细分市场）

9、平台活力与系统策略（搞活经济）

10、平台的风险控制系统建设

案例：十三大案例分析！

三、互联网+战略转型-升级-换代

1、互联网+企业方向+中长期发展目标定位

2、产业、行业分析与诊断

3、综合优势与核心力分析

4、企业整体优势与积累分析

5、企业互联网+时代的价使愿

6、企业业务链+产品经营策略

7、企业转型升级分析与诊断

8、企业转型升级切入点与发展战略设局

案例：三大传统战略转型案例！

四、互联网+人文关怀提升-提炼！

1、时代竞争力与发展结构分析

2、经营的软硬性分析

3、互联网文化分析与组织文化氛围的取舍

4、现代绩效力与人文关怀执行力解析

5、企业阶段性发展与人文关怀策略分析

6、人势驱动与网络氛围建设

7、软驱动构建绩效落地策略

8、现代团队人文经营闭环

案例：五大国内、国际案例

五、互联网+经营模式转型（总理的一锤定音）

案例：三大案例范本

1、去中心化与扁平化经营模式设计（某BTC案例分析）

2、企业经营的组织流程重置

3、部门经营管理KPI与沟通协调机制建设（传统+平台模式）

4、互联网+技术+流量的综合配合机制（CT +IT+DT)模式分析！

5、引擎与系统模式建设（窗口经济）

6、经营文化与经营绩效管理

案例：四大研究案例、

六、互联网+营销模式闭环

1、创新营销与领袖营销运营策略规划（案例：某新能源引发经营思考）

2、吊丝经济与粉丝营销策略

3、忠实粉丝+口碑经营策略（某新通讯经济模式分析）

4、营销策划+推广+回馈

5、营销组织流程重置

6、新媒体时代的消费者需求分析

7、结合传统优势如何网络营销（新媒体的八大策略）

案例：两大国际新媒体品牌分析

8、整合营销模式的建设

9、产品线+价值链+业务模式建设

10、整体营销优势的打包策略构建

11、目标利润圆环的落地规划与盘点！

案例：七大案例解析

七、互联网+绩效系统转换策略

1、互联网+流量经济的规划

2、流量转化与绩效规划

3、流量积累+活动系统策略

 案例：网络经济的活动乱象分析

4、粉丝营销与传播绩效经营

5、流量与大数据的分析、量化、与实用

6、流量转化与业绩经营管理

7、长尾经营与增值绩效分类（普惠、大众、民主化金融模式分析）

8、流量绩效与价值的转换分析

案例：五大案例解析

八、互联网+大数据、云计算、物联网实用策略

1、对智能终端解码（案例：点名时间分析）

2、对现代技术经营的积累与规划

3、传统产业+行业+企业+网络技术的谋划（网络语言选择）

4、技术壁垒经营、兼并与整合策略

5、互联网+未来趋势技术经营

案例：四大科技项目案例分析

九、互联网+金融+新兴资本运营

1、互联网+转型升级+新模式

2、整合+流量经济形态构建

3、融资策略与市场拓展规划

4、圈地运动与快速发展策略

5、做细分领域是与资本对接的不二砝码

6、企业财务管理与规范化治理

7、全方位与资本的对接策略

案例：五大案例分析

十、互联网+生态圈构建！

1、构建无产业的合作模式闭环思维

2、前端+中间商+后端价值链分析运营整合经营

3、找准用户的相关性与无相关性运营策略

4、跨界经营策略设置

5、打造由点带面的经营部落及策略设计

6、构建生态圈的系统建设

7、构建具备互联网模式的生态系统

案例：十大案例分析

定制设置

一、每个板块都侧重于学员的实践操作和演练

二、课程侧重在案例分析与情景互动

三、根据实际案例的操作流程进行案例讨论、制作、审核和评估

四、对每个核心部分进行对比评级

五、根据企业特点和经营现状，设计自身转型升级商业模式，符合发展的整体经营模式，作为学员成绩！

六、为企业量身定做并与VC、PE无缝衔接，帮助企业融资，实现企业的资本运营梦！