众所周知，我国改革开放30多年来，民营企业给国家在GDP、上交利税、开拓创新、企业经营管理、市场竞争、就业（最高峰时，解决了我国70%以上的城镇就业人口）以及精神财富的创造与传播等方面做出了巨大的贡献，创造了许许多多的辉煌，曾经是许多有志青年首选就业的地方！但是随着国际金融危机的出现，国家政策的偏移（现在有国强民弱地势头），再加上近两年来，我国的通货膨胀，其最终的受害者是民营企业（国家行政机关吃的是财政；国企吃的是垄断、吃国家的财产、吃银行的贷款；民营企业只能靠市场上的竞争、吃自己的劳动），民营企业的优势随着许多硬件的变差（原材料的价格、能源的价格、人力的价格、国际需求的转移等因素）而逐步消失，通货膨胀越严重，民企越困难，就业人员的价格就越高，民营企业往往会腹背受困，形成大量的人才外流，而且无力招聘能适合工作的新人。那么在越来越严峻的形势下，民营企业如何留住和吸引人才，使企业不会出现断挡和人才荒，而给企业的经营雪上加霜呢？我认为应把重心放在以下几个方面：

　　1、必须谋定而动，适应科技日新月异的变化，吸收新的观念、新的思维、要懂得没有创新，没有变革，没有进取、就没有企业的生命力，因循守旧，因步自封，就一定是路子越走越窄，要被淘汰！

　　2、抓好企业的内部管理，向管理要效益！

　　民企和国企的最大不同，是机制上的不同，管理上可以自由发挥，结合自身的情况，运用现代化管理、人文关怀，建立科学管理的体系企业的核心的价值，把文化和科学两者结合起来管理企业，练好内功，提高效率，减少成本，把企业做好、做大、做强！

　　3、企业的经营者一定要有抗压力，凝聚力，以及战略的构想。

　　越是困难的时候，越是要冷静，要有抗挫、抗压的能力，要给大家讲清内外的形势，企业今天、明天和未来发展的思路、；有目标、有措施、不隐瞒、不悲观、调动大家，人人当主人，人人有责任，群策群力，共渡难关，追求企业的长期战略目标。

　　4、要建立起独特的企业文化。

　　民营企业要有自己独特的企业文化，要给员工不断提高和发展的空间，让他们觉得在这样的企业里工作，我才能学到更多的东西，才是实现自身价值的场所，是为自己的增值而打工，才能不唯金钱，减弱钱的诱惑。

　　5、在力所能及的情况下，尽量提高员工的工资待遇。

　　要让企业尽快走出困境，在企业力所能及的情况下，尽量为员工着想，老板应舍得让出自己的部分利益，用来不断改善员工的工资和待遇。

　　总之，世上没有救世主，我们民营企业没有什么可以靠的，只有靠我们自己，只有把自己的事业做好，把企业做好，把效益做好，让企业有光明的未来，才能让真正的人才留在岗位，也才能吸更多，更好的人才！