第六章：任职资格管理和应用
第三节：应用于构建有效的人才梯队
四、人才激励机制
本部分内容将会在下一节中阐述，介绍如何将任职资格认证结果与薪酬进行有效对接。
五、人才选拔机制
对选进人才库的人员进行有效的培养和激励以后，一旦有岗位需弥补人才，则需借助于人才选拔机制从人才库里选择人才，人才的选择通常要经历几次过滤，最终选择到合适的人选。如下图所示：
对于第一次选拔将或者通过绩效考核结果、人才测评、民主评议、领导推荐或岗位竞聘进行第一次选拔。
然后 根据待选拔人员任职资格等级和目标岗位的任职资格标准进行第二次选拔。
最后通过待选拔人员的职业生涯规划和人和岗的匹配度，并结合目标岗位未来发展要求，最终确定岗位人选。
浙公网安备 33010802003509号
