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盖烈夫:如何用诸葛亮的“七观法”选人
2016-01-20 41857
如何用诸葛亮的“七观法”选人 “21世纪什么最贵,人才”这句经典台词也道出选择人才的不易。选人,在技术层面以外,我们更要关注一个人才的综合能力,这从诸葛亮的“七观法”中可以获益,同时“七观法”也是一个比较好的工具之一。诸葛亮的“七观法”中描述:问之以是非而观其志,穷之以辞辩而观其变,资之以计谋而观其识,告之以是祸难观其勇,醉之以酒而观其性,临之以利而观其廉,期之以事而观其信。但是在实际应用中很多人不能善用。人才了解往往比较复杂,有些可能隐藏的比较深,有些会受环境的变化而变化。事实上不同层级的人员,面试的深度也要不同。为了企业的实际需要,有些可以在其他阶段去了解。有的时候用人单位左拣右捡不得要领,原因上有使用工具上的问题,更主要的是掌握不好“适可而止”。 一个人才从开始到工作阶段分为三个期间:面试期间:试用期间:正式工作期间。在这些期间中我们使用的工具也要拆解。一、在面试期间应:问之以是非而观其志,穷之以辞辩而观其变。二、在试用期间应:资之以计谋而观其识,告之以是祸难观其勇。三、在正式工作期间应:醉之以酒而观其性,临之以利而观其廉,期之以事而观其信。这决定了企业要用这个人多久。选择中层经理时,按此程序足以。在选择高层时(副总经理)要把一、二、合为面试期间考察。在试用期间考察,重要岗位的副总经理选拔注意:酒后乱性者最好不要委以重任。甚至结束试用。 这样做的原因是合理安排测试内容,这一方面减少招聘工作量,有的放矢,还可以减少不必要的程序。
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