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张何之:房地产项目成本管控
2016-01-20 45877
 

【背景分析】

利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。

实践证明,房地产项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

 

【课程收益】

将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。

大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。

掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。

充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。

 

【课程提纲】

模块1:成本及成本控制概述

Part1.成本的概念

成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可用货币单位衡量。

成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

组织管控与流程管理

 

Part2.房地产项目成本组成

一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分

土地成本;

前期费用;

工程成本;

管理成本;

营销成本;

财务成本;

其他费用。

工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

 

模块2:工程项目成本控制

Part1.工程项目的组成

建设项目

单项工程

单位工程

分部工程

分项工程

 

Part2.工程成本——工程造价的组成

工程造价的两种含义

工程项目总造价——总投资费用。

建筑安装工程造价——工程承、发包价。

工程造价的组成

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

工程造价的计价方法

定额计价方法

工程量清单计价方法

目前虽然已经实行了工程量清单计价制度,但由于各地实际情况的差异,我国目前的工程计价模式实行“双轨制”的管理办法。

 

Part3.成本控制的方法

以成本的发生为基点,成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

全过程成本控制;

全方位成本控制

全员成本控制

项目生命周期控制

项目全生命周期控制

Part4.成本控制的组织措施

 

模块3:工程成本的全过程控制

Part1.工程成本控制三原则

以设计阶段为重点的全过程造价控制。

以主动控制为主。

技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段。

Part2.控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策及设计阶段

 

Part3.招投标与合同订立阶段成本的控制

工程合同价款的确定

标底或预算控制价的编制

招投标及合同订立阶段工程成本控制要点

 

Part4.施工阶段工程成本的控制

工程变更控制

工程索赔控制

工程价款结算控制

预付备料款结算

工程进度款的结算方式

 

Part5.竣工结算阶段工程成本控制

竣工结算与竣工决算的关系

工程质量保修金的控制

竣工结算阶段工程成本控制要点

 

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