本人先声明，这‘四个方面的思考’有点【悖逆】一个职业培训者【依靠实力帮助企业发展】的初衷，但是对于以下培训师而言，绝对是金玉良言， 【适合对象】 1、 从事职业培训师不到5年的人，还没有独特的风格和个性，或者他的风格及个性还没有得到公众认可 2、 在中国没有形成讲师姓名与一个课程等同的影响力 3、 没有达到每年100天课程量 4、 讲师费在5000一下渴望提升 5、 没有达到100%的老客户【企业】邀请继续讲课的讲师 以下四个思考的目的不是提升讲师的水平，而是提升讲师的【现场公关】能力 思考一：【感谢和表扬请你讲课的培训公司】 1、课程中多暗示企业，推荐你讲课的培训公司，重视课程实战； 2、宁愿自己少赚钱，甚至单一课程亏本，也要保证课程质量； 3、有些不适合企业的老师，宁愿不接这个培训，也不为了赚钱而耽误企业； 4、培训公司负责人爱交朋友等。 目的：帮助培训公司与企业更好的建立关系，其实有些培训公司与企业关系一般，业务员或者培训公司会说自己与企业关系牢不可破等等，， 讲师更加不能有直接抢走客户的想法。如果做到以上，就算本次培训的企业，不会很快邀请你讲课，培训公司也会觉得你好合作，， 案例：一家广州的培训公司请我给一家企业讲课，课程很成功，企业也很感谢我，企业老板亲自开车送我和培训公司老板回家，路上培训公司老板问我：周平老师，我们是新公司。课程操作上有很多不足，你给指点指点？？我说了几句他们需要改变的培训现场，，结果那家培训公司再也不请我讲课了，二年后一个朋友告诉我，说那个培训公司老板批评我，当着企业的面把他们培训公司说的狗屁不是，， 所有，不是企业喜欢你，你课程讲课好。，培训公司就能继续请你讲课的