陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值
第三，建设一个渠道提供，来确保伙伴关系优势。
制造商所确定的渠道提供要素水平首先要以本公司的实际能力为基础，其次，至少应该满足某一行业标准，如果公司有独特的能力使其在一些关建要素的提供上能大大超越其他竞争对手，那么就能更好地吸引分销商从而建立更具有优势的伙伴关系。
确定渠道提供之后要对其进行检验确保其有效性，这要综合制造商和分销商双方的意见和建议。因为渠道提供的对象是分销商，所以制造商必须把其提交到公司的分销商会议上，以得到各分销的评估和建议，这有利于建立公司的伙伴优势。其次，因为渠道提供的主体是制造商，所以也要充分考虑到制造商的利益和本身所具备的能力。
第四，把渠道定位传递给分销商。
在建立一个渠道提供来确保伙伴关系优势后，制造商必须为其渠道定位在分销商之中进行广泛宣传。这一过程要重复我们在第三步中所进行的一些活动，即与分销商的双向交流，制造商可以利用各种促销工具如广告、行业杂志、因特网等来把自己的定位传递给分销商，同时还要仔细倾听来自分销商的不同声音，进一步改进和完善自己的定位渠道。
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