课程意义 市场竞争的加剧及客户多品种小批量的背景下，迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、满足客户需求。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。 本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、生产计划控制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式，全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。 课程目标 1、全面认识企业八大浪费 2、JIT的起源、要点、特点和用途 3、 掌握JIT生产计划与控制管理 4、推行JIT看板管理的基本方法 5、 掌握生产流线化、同步化的推行及改善方法 6、 了解企业推行JIT的重点、难点和解决方法 课程提纲 第一讲 精益生产概论 1、精益生产方式起源发展与特点 2、现代生产组织系统 3、精益生产追求的目标 4、制造业是“服务业” 5、精益生产实施过程全貌 6、精益生产案例 第二讲 全面认识企业浪费 1、不同的经营思想 2、每天都在“烧”钱 3、全面生产系统（5MQS）的浪费 4、工厂中常见的8大浪费 第三讲 JIT精益生产方式介绍 1、 JIT生产方式简介 2、 JIT生产方式特点 3、 持续改进的JIT 4、 JIT真的能消除浪费吗 5、 JIT生产追求的目标 第四讲 JIT的生产计划与控制管理 1、 生产模式演变：传统-JIT 2、 推进式（Push）控制系统 3、 拉动式（Pull）控制系统 4、 JIT生产计划 5、 传统与JIT生产系统的管理指标 6、 传统与JIT生产方式的比较 7、 拉动式生产计划管理 8、 企业库存JIT 第五讲 JIT重看板管理 1、 超市如何及时补充商品 2、 看板管理的概念 3、 看板管理的原理与机能 4、 看板种类和用途 5、 看板使用基本流程 6、 看板使用流程案例 7、 看板与MRP 第六讲 JIT流线化生产 1、 JIT一个流生产概述 2、 以顾客为导向的效率 3、 一个流生产方式介绍 4、 批量生产与一个流生产方式比较 5、 流线生产八个条件 6、 一个流生产推行条件、步骤 7、 流线化生产建立与改善案例