领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道了。 陈志嵘老师擅长运用情景模拟，案例解析，专题活动的方法进行教学。陈志嵘老师更注重课后与学员一对一的交流，迟疑不缺，满足个性化需求。 陈志嵘老师现任北大汇丰商学院领导力研究中心课题组长,西南财经大学国际商学院EDP中心特聘讲师。中国教练是协会九型人格研究会执行会，BossApp特约导师陈志嵘，借你一双慧眼，把这领导看的清清楚楚，明明白白。 Boss的学习加+神交神器， 欢迎来到BossApp 大家好，我是陈志嵘，今天我来跟大家分享一个主题， 九型人格如何有效地运用在领导力的提升方面。领导力，什么是领导力？是以责任为核心，以目标为导向， 激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。我们一直会认为领导是用来承担责任的，所以以责任为核心Duty，那你应该要具备几个力， 我们有3组力， 上有决断力，下有推行力， 前有组织力， 后有影响力， 左有学习力，右有教导力， 为什么是这6个力呢？ 因为我们一直认为失败在于失衡， 所以一思一行叫做决断力跟推行力，一进一出叫学习力跟教导力，一刚一柔叫做组织力跟影响力，好了，那确定了这6个力，每位领导者就可以对自己这6个力做一个测试，他会得出一个雷达图，如图所所示， 我们会发现它有四个方向来提升他的领导力。 第一个方向，我们认为叫做小智恶补不足， 你明显的会发现雷达图当中它有一个力很差，比如说学习力很差，那他必须去提升它的学习力，让他的学习力快速的提升， 但是往往他最短板的通过我们的研究发现它很难成为高分， 是吧，所以我们叫做小智恶补不足。 那中智是什么？我们所以觉得中智叫做发挥优势。 每个人其实有他的天赋，他把他的最好的这个点发挥出来，其实他的领导力水平就可以正常的发挥。 高智是什么呢？ 高智叫做借力互补，就是去找到你，在短板方面，别人是优势的地方，直接作为你的互补对象就可以了。 那第四个方向是什么？叫做大智知止削能， 什么叫削能呢？就是如果你的某一个力五分， 而你整个系统当中其他的都是4.5分，你为了让这个系统一运转得更快，你应该不是让另外5个力都成为五分，应该是你的五分的那个力降到4.5分，反而团队会显得更加有战斗力。 如果我们知道这4个方向， 我们有从九型人格来怎么去提升，来你如果了解自己是某一个型号，你明显的会知道你的短板在哪里？你的优势在哪里？你应该如何去借力？ 举例： 九型当中3号的成就型 通过我们的研究发现，他们的优势的点往往应该是他的推行力，容易是高分的， 我们觉得它的推行力打五分。 而他的学习力，3号的领导者是最学以致用的，所以他的学习力也可以打到四分。 而我们会认为他在另外的几个力，比如说组织力，比如说决断力，比如说影响力， 还有教导力，这几个力呢反而有可能会是弱项的，那这些弱项的点，他如何去恶补？他如何去借力？ 这就是九型人格，可以跟六维领导力结合起来，它可以作为两个参考指标，通过这样的一个对比来提升我们的领导力水平.