1. 精益生产的原则及目的

2. 带领学员到现场识别7种浪费

3. 5S管理方法讲解

4. 目视化管理讲解

5. TPM方法讲解

6. SMED快速换型方法讲解

7. 拉动系统讲解

8. Kanban的案例讲解

6. PFP人员动作的研究

8. ECRS方法改进流程

9. VSM的讲解，并让学员画出现在的VSM, 分析现在的VSM有哪些浪费及改进机会

10. SLP 系统的平面布局策划原理

11. Takt Time， Cycle Time, Run @ Rate

12. OEE讲解

13. Cmk, Ppk, Cpk,

14.  6-sigma的方法论介绍

14. 乌龟图， 过程方法，并让学员分组画出乌龟图

15. 7大质量工具的讲解

16. DMAIC的讲解

19. 分组讨论本公司可以开展的精益六西格玛项目并展示

课程历时2天

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