“善爱同行，善为德蕴”。这是就近家装拟加入西部某贫困县“返贫救助基金会”的一主旨。我们看到贫困地区的扶贫从“贫穷”到“温饱”，从“开发脱贫”到“扶贫攻坚”，从“连片扶贫”到“精准扶贫”。如今就近欲加入的“返贫救助”，实际上是“精准扶贫”深度拓展。

一家互联网O2O、整装的家装公司，加入西部贫困县的“返贫救助”意欲何为？“扶贫济困、扶弱助残、主动造血、精准扶贫”这是人性光辉，它与就近构塑的‘仁爱’、‘人文’、‘善德’、‘善行’的核心价值观一脉相承，就近就是要通过这一返贫救助，提升自己的‘善根形象’”。就近家装创始人吴长楼直抒胸臆。

“装修一体化，就近更幸福”。就近家装可以说在建设鸟巢和水立方时，一战天下闻名。2015年他们携鲁班奖之名，合众人之力，潜心涤虑。最近的就近家装的文案里有这样一段关于就近的诠释颇有意蕴：“她是不远处内心深处的宁静港湾，是梦里那座燃烧着炊烟的寄托。倦鸟归来，注入心田，花开花落，云卷云舒。”

“人文主义的倡导者”是就近的愿景之一，文章开始介绍的就近家装“返贫救助”，实际上是就近家装 “轮椅上的夜校”（提供了数万元的现金捐款，利用企业自身资源提供了校舍翻修等援助服务）、“温馨工程与爱同行”（参加第二十七次全国助残活动）的“善人者形象”一以贯之的建设。

福格行为模型（BJ Fogg’s behavior model）是一个用来探寻行为原因的模型，它认为：要让一个行为发生，必须同时具备三个元素：动机、能力和触发器。就近家装的管理者一直在思考一件事情，一个员工做和不做一件事情跟什么有关？为什么你希望员工做的事情他就是不做？

而吴长楼长期研究的“福格行为模型”，让他更坚定“找意义”是帮助员工建立包含绩效、激励机制和员工工作意愿的“动力系统”的核心。诚如马克斯韦伯所说，人类是悬挂在自己编织的意义网上的动物。每个人都需要“意义感”，而管理者有用功之一，就是要挖掘他们的“意义感”，一直来就近家装的“善根”品牌形象的建设，就是在找寻这样的“意义感”。

“返贫救助”，是帮助他人的“意义感”，同样就近培育的每个人从叩问人生的意义，到确立人生追求，激发和释放每个人“爱”和“善”的力量，并用这种力量去传播到社会、到准客户、到客户。以扩大就近品牌的“功能维”、“智力维”、“精神维”之上的“社会维”。这样凝合意志的过程，也必然会成为让客户获得的“意义感”。

每个人都有“成为更好自己”的强烈愿望，这便是“成就自己”的“意义感”。就近诞生于互联网O2O、整装的大潮之中，而就近家装又扬弃了“整装”之概念，在融热光声舒适后，升华“O2O”，着力互联网价值化，打造造空间美学的标杆。这样的就近平台可谓是给了更多“成为更好自己”的意义。在就近包括之前公司工作数年的薛乔的日记中写着这样一句话：她是不远处您风乎舞雩的踏咏而归，敲打心扉，呵护美善，叩醒生机，勘探人文。

就近家装品牌顾问袁清博士说：“有了‘帮助他人’和‘成就自己’的‘意义感’，就近传输给客户的‘更幸福’就不言而喻了。就近人深谙他们做的每一件事，包括‘返贫救助’都是让这个世界一点点变得更美好，都是为这个美美与共、天下大同的理想社会增加斑斓的色彩。”