制定工资的结构一定要考虑到两个因素：保障因素和激励因素，任何岗位的工资都要通过这两方面来考虑，好，我们先看第一个： 岗位技能工资制：不同岗位它的职位要求不一样，岗位要求不一样，不同的岗位制定不同的工资
其实我们要知道公司调动员工最大积极性，一个人的能动性得到最大的积极性的方面，在哪里？在于公平，并不说我拿的越多，我给你的越多，你就积极性越高，你拿的很多，结果你一对比，别人拿得比你更多，怎么样？你的
我们在进行面试之后，一般要经过两轮的面试，不要你第一轮面试就说：“OK,你很好，我们直接录用你，你明天来上班吧。”这种做法是不太恰当的；那怕你心里面觉得要录用这个员工的话，你也要给他一个门槛，让他经
在人力资源的工作中，选人实际上是最重要的一环，为什么这样说呢？ 首先，面试是人力资源管理中的第一模块，选不对人，后面的一切的工作都将受到拖累，以致于工作做不到位；实际上，公司的任何制度都应该是为企业的
什么样的组织最具有凝聚力和活力，而且最为持久？毫无疑问是宗教；百年企业少见，而千年宗教不希奇。 以组织的眼光去看待宗教，它不发工资，然而每个组织成员都积极向上，维护组织的利益；宗教的文化特色鲜明，每
上天根据人间需要，创造了九种不同性格的人；为了这个人间丰富多彩，又共塑造了27种不同的复型；于是，这个世界变得扑朔迷离，人与人似乎了解，又似乎隔膜；造就了人间无数的悲喜剧。九型人格是一种密码，是揭开人
很多人事主管在被问到这个问题的时候，都会说，我们看他的学历和经验。是，这两点很重要，如果这两点都非常满足你的需要，这是否就意味着他一定就适合你公司的发展呢？ 问题是显而易见的，很多看上去很棒，谈起来
如果出这个选择题，一定是大部分的人会认为选择更重要！非常正确，的确，在我们传统所说的人事工作六大步骤中，招聘这一项工作是首当其冲的重要。选择不好，后面就会付出加倍的成本并执行走样。 一棵树，如果苗选
用人去管还是用制度去管似乎是企业管理中一个长久的话题。其实两者并不矛盾，在大企业和小企业中有不同的运用。 小企业一定是不能纯粹用制度去管理的，一管，人就走了！小企业是用情感去管理的。其实，小企业很可
当下，很多老板都很注重团队训练，把团队训练当作增强凝聚力的重要法宝；可是很多时候结果是员工心中的热情和巨人被唤醒了，老板的模式摸透了，于是想建立自己的“团队”，完全违背了老板的初衷。 为什么会有这种
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