比尔·海波斯（Bill Hybels），柳溪区教会创办人、主任牧师。创办全球领袖高峰会，现于超过 450 个城市，90 个国家服务各界领袖。比尔致力于发展和教导世界各地的领袖，包含那些在最艰难，最容易被忽略，资源最匮乏的国家中的领袖。比尔·海波斯是超过20本着作的畅销作家，包含 《微声的震撼》（The Power of A Whisper） 。

改变之路，中途尤甚

还记得过去几年我所谈到的那图吗？就是以领导力将人们从这里带领到那里的图？

神并不是让你成为一个显示自己有多聪明的领袖，而是让你实在地把人带到一个更加美好的未来，是一个比现在所处的环境更好的地方。但问题是，我们应该先告诉那些跟随者“有关这里（当下的环境）有多糟糕的事情”，还是要先告诉他们“有关那里（改变后的未来）有多美好的事情”呢？

当然是先告诉他们当下的环境和现状有多糟糕；不要为“那里”描绘优美的图画，如果你没有先告诉他们“这里”是多么不可忍受。

如果你知道了这一点，我会再提出一个问题，这样你就可以向你旁边的人显示你有多么聪明：当一个异象被公布于众，而我们为了这个异象在进行改变的途中，哪个部分是最容易让整个过程夭折的？是早期（A），中期（B），还是几乎到达的时候（C）？

事实上，是在中间的部分（B）。刚开始为一个异象而行动的时候（A），你会非常兴奋；而越接近完成的时候（C），因为你已经接近并且逐渐看到了目标完成的那一刻，所以你会更加奋不顾身。但是，当你在中间的时候，你需要针对你的异象对众人做出最强有力的宣传，做出最强有力的激励和启发。

我经常在想，如果站在职场领导角度来看的话，我最容易在什么时候放弃呢？

在早年间，我完全是依照自己的“肾上腺素”（adrenaline）来行事，且窃喜自己是一个完美主义者，没有什么人和事可以阻止我。

但在我服事的中间十五年，我终于知道：我并不是无所匹敌的（Invincible）。一些的失败持续在烦扰我，朋友们相继离开、到其他教会服事，那些我认为会永远兴盛的事工相继黯然下马。事后回想过来，我在这个时期的领导力的确相当贫乏和脆弱；如果不是神的保守，我几乎无法度过这个时期，而且他不但保守，也在扶持着我。我的确做出了一些相当愚蠢的决定，这致使我知道我并非无所匹敌，也让我知道因此我无法达成这些异象。

如果你们当中的任何人是在这个阶段的，一定要小心。请你紧紧地与神同行，操练你自己的灵命，警惕自己的松懈，并且寻找一些辅导和帮助。

我和长老团展开的有关“离任和继任”的对谈，让我可以看到那条异象完成的终点线（Finish  –  Line）。这是我第一次彷佛看到终点；虽然我对此有些伤感，但也对此有着莫名的兴奋。我想要在我剩下的年份尽可能成为那最好的领袖，而我的目标就是在我离开前让柳溪教会前所未有的强大，让教会的潜力充分被激发到最高峰，让人们的生命得以改变。

结语：吾为领袖，实乃殊荣

在这段时间当中，我脑中有关领袖的思考可谓天马行空、杂花生树，并且有一句话，逐渐在我心底升起，看似要渐渐完全占据我的心：吾为领袖，实乃殊荣（What a privilege it is to be  a  leader） ！因为真正在领导的实在是少数！这些天我经常发现自己对着天空出神，然后对着天空说：谢谢你，神！因为我就是那少数领袖当中的幸运者。

我明了领导中会有心碎；但每当一段时间之后，退一步纵观全局时，从心里由衷地发出“领导实乃殊荣”，实在是一件快乐的事情。我们领袖需要将我们所在组织的价值表现出来，我们需要处理大量的问题，我们需要提携年轻的领袖，我们需要筹集数百万的经费并且合理分配于不同的领域  – 那些领域是我们在内心深处有着极大负担的。我们在做的，实际上是继续让我们这位卓越的神所做之功，在这个混乱和破碎的世界中发挥更大的功效。所以，就算我们的领导很糟糕，也比我们在看台上当一个好的观众要强得多。

之前我和一位朋友聊天，谈起他一手创办的巨大企业，和制造出的巨大经济效益；当他离任的时候，有幸找到了一位继任者，把企业和收益提高了 5 倍之多。这位朋友告诉我说：“比尔，我有幸能够领导这间公司，实在是极大的殊荣。比尔，享受你在做领袖时的每一天，因为这段时间将转瞬即逝。

我勤于撒种，努力实践，以祷告的心来面对需要抉择的前路，在每个 6 周当中努力让我自己的教会经历巨大的改变和成长。这是我的选择和承诺。

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