客户：武汉国家电网 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/10/28 0:00:00 第一讲 领导者的影响力塑造 ?领导者影响力的来源 ?何谓领导与领导力 ?领导者权力的基础 ?视频案例：周培公的权力运用 ?影响力塑造的方法与步骤 ?影响力塑造的有效途径 ?魅力领导的九大特质 ?视频案例：“老鹰浴火重生” ?领导者应做的七件大事 ?建立愿景 ?信息决策 ?配置资源 ?有效沟通 ?授权下属 ?激励他人 ?人才培养 第二讲 权变式情景领导模式 ?评价员工工作准备度 ?布莱克的管理方格理论 ?领导者的三种能力 ?员工工作准备度的两个维度 ——工作意愿与工作能力 ?员工工作准备度的四种类型 ?视频案例：没能力没意愿（R1） ?视频案例：没能力有意愿（R2） ?视频案例：有能力没意愿（R3） ?视频案例：有能力有意愿（R4） ?领导者的领导风格 ?领导者的两种领导行为 ——工作行为与关系行为 ?领导者的四种领导风格 ?视频案例：告知式领导风格（S1） ?视频案例：推销式领导风格（S2） ?视频案例：参与式领导风格（S3） ?视频案例：授权式领导风格（S4） ?如何灵活运用情景领导模式 第三讲 执行力的正确领悟 ?执行为什么这样难？ ?中国企业执行难的三大原因 ?执行危机--职业人价值观的偏离 ?视频案例：乔致庸的困惑 ?执行力就是竞争力 ?如何有效提升执行力 ?制度执行力的三要、三化 ?视频案例：三个和尚 ?执行结果——怎样做才能有水吃？ ?构建具有执行力的企业文化 ?强化以执行力为前提的奖罚体系 ?执行的“三讲”方法论 ?执行的“四化”方法论 ?案例：沃尔玛营业员服务态度的要求 第四讲 执行力的三个核心流程 ?执行力之“人员流程” ?领导者常见的“人员流程”上的缺失 ?案例：刘备的“人员流程” ?哪些人不是执行型人才？ ?视频案例：马谡失街亭 ?执行力之“战略流程” ?企业的内外部环境分析 ——SWOT分析工具 ?案例：某知名饲料企业SWOT ?研讨：贵公司的SWOT分析 ?执行力之“运营流程” ?确定企业的关键绩效指标 ?二、三级绩效指标的分解 ?执行人的职责系统——KPI ?案例：格里?波特四分法的运用 ?指标标准的确定与权重分布 ?有效的绩效监控与检查 ?视频案例：绩效评估反馈面谈 ?绩效结果的有效运用 ?激励薪酬设计的原则 ?如何为员工分配奖金