任何一个企业的发展，都离不开领导力与执行力，领导力是外因，执行力则是内因，当然外因与内因都有直接的逻辑关系；就目前民企执执行力不力的8个主要原因与大家共勉如下：
1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；——没有持之以恒，不知道坚持才是硬道理。
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；——没考虑过如果制度与企业实情不附，容易导致水土不服。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；——制度不是一般人能做到的，换句话说——没用。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；——只考虑到结果，没有想到过程控制的重要性所在。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；——没有举一反三的能力，认为自己的都是对的，执行过程中不会学会目标分解与切割。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；——如果大家都能体现了自我管理的水平，那比世界五百强企业的管理不会差了，但为何还存执行不力呢？
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；——传统的培训是完成培训而培训，没有想法让学员从被动学习（要他学习）转换为主动学习（他要学习）
8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。——要考虑到企业文化的存在价值与意义，不是粘贴在宣传栏内的表面性文化，而是有无实现到每个人的内心深处与言行举止、行为规范中来，这是值得考虑与深思的问题点，进而提炼真正的无形文化。
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