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蔡忠成:浅谈制造业成本控制
2016-01-20 39091
“微利时代,成本至上”,成本控制是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,下面我将在自已工作中有效的方法和大家探讨。 一、 运用MRP法控制库存量 以以销定产的企业为例,根据月度销售计划和成品库存制定生产计划,根据生产计划及原材料库存制定采购计划。将每个环节展开的原始数据进行保留,供检查部门核实。超出计划的运用PDCA+5W3H1S进行分析。 二、 材料成本削减 对常用或主要物料建立价格,根据计划采购量,对供应商进行份额分配,分配的原则交期、价格、质量先后顺序前三家进行80%,20%,10%进行采购。月末利用价格库对成交记录进行分析。 三、 车间物料消耗管理 1、限额发料,根据BOM规定的品种及单机用量领料,不定时抽查,对超领的进行原因分析。 2、建立投入产出控制车间物料 据生产作业订单,建立车间投入产出账目,反映物料消耗,对废损进行分析。 四、 费用控制 由于成本形成于生产全过程、费用发生在每一个环节、每一件事、每一项活动上。用李践的话说,把要花的每一分钱当成魔鬼杀掉,在花钱前运用PDCA+5W3H1S思考,花钱的目的是什么,怎样去花,谁去检查,之后总结经验是否可以少花或不花,原则就是对每一分钱追根究底。 五、 开展成本合理化建议 鼓励员工为公司节约费用提合理化建议,一经采纳,按节约额的30-50%奖励 最后,建议大家将成本管理思维贯穿于经营管理中,将李践砍掉中的办法照做,都可以产生立竿见影的效果。
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