现在很多公司在企业管理上遇到的本质问题是：缺乏一种制度化，流程化的组织执行体系，只是依赖老板的感觉经营，而不是科学的管理经营。战略管理模式的最终目标，不仅仅是业绩目标的达成。更为重要的是，业绩目标的持续达成。要想做到持续和发展，企业必须建立一支强大的执行精英团队。

E时代，意味着战略决策的周期在变短，一家企业不懂得战略规划、战略管理，就意味着将被市场所淘汰。同时，激烈的市场竞争，使得企业陷入了产品同质化竞争的泥潭，如何能够在微利时代获得持续性增长？——资深管理专家给你的企业指出一条明路：4S战略管理模式！

4S战略管理模式打造企业持续发展的系统化方案，赢得持续竞争优势！只有突破既定的竞争思维，才能获得持续性的竞争优势！只有突破既定的操作方法，才能制定出团队可执行的方案！

三流的企业拼资源，二流的企业靠人才，一流的企业做文化。

战略管理模式能够将个人利益与公司利益完全挂钩，帮助企业建立一个不依赖于个人的强大组织执行团队！将帮助您的企业植入以业绩为导向的文化。

《4S战略管理模式》真正做到了战略规划和实施的统一！

《4S战略管理模式》是同质竞争时代的决胜利器！

《4S战略管理模式》是一套科学、简单、有效的解决企业持续性发展的管理操作方案！

《4S战略管理模式》-战略管理思维新突破：基于企业核心竞争力和客户价值，解决企业持续发展的根本性问题！

一、现在中国企业普遍面临如下的困惑：

1.   希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略目标是什么？

2.   如何对客户进行细分以最有效地获得利润打击竞争对手？

3.   在没有明显竞争优势时，如何培育核心竞争力以构筑持续的优势?

4.   如何能做出真正指导业务经营的战略？如何在中高层做到战略目标上的共识？

5.   靠哪些产品打品牌，靠哪些产品获得现金流？

6.   企业如何在竞争激烈的市场中，获得客户的认可？摆脱生存危机？

7.   如何构建一个不依赖于能人的制度化业务管理体系？

8.   如何做到靠业绩用人，而不是靠感觉用人？

二、企业路在何方?                            

通过我们多年对企业的深入研究，我们认为：企业如果不懂得什么是战略，就没有真正的执行力！结果资源付出很多，结果事倍功半！

  客户购买的绝对不是您们的产品，也不是您们的服务，更不是您们公司的声誉，他们购买的是他们的需求！他们只会为自己的需求满足付费，而不会为您辛苦工作付费！我们基于核心竞争力和客户价值的《4S战略管理模式》，帮您真正解决以上问题，助您实现如下目标：

n 明确企业方向；n 锁定目标客户；n 提升企业实施能力；

n 提高客户忠诚；n 获得超额利润；n 赢得持续竞争优势；