《增长战略与实现路径》 课程大纲 课程收益: 通过本课程的学习,掌握增长战略的方法论,并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务; 全面深刻了解增长路径及战略管理相关的内容,能够建立科学高效的增
课程收益: 通过本课程的学习,掌握数字化转型的方法论,并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务; 全面深刻了解数字化转型及相关的内容,能够建立科学高效的数字化转型及营销应用流程,有效传达到位并
当面临转型与创新时,企业最大的掣肘是惯性。 要学会忘记,是因为过往的能力和习惯性的认知已经不太满足变化的时代,但是我们已经形成了一定的惯性,在这样的情况下保持不变是比较舒适的。 成长就是要有意的克制
世界观是指用什么样的时间段的眼光去看待与分析事物,它是人对事物的判断的反应。它是人们对世界的基本看法和观点。之所以在《种子用户方法论》这本书中要加入种子用户世界观这样一个章节,源自大工业、大传播、大
鲁梅尔特《好战略,坏战略》认为:战略绝不像很多人认为的那样,只是大概指出总体方向,与具体行动没什么关系,或者把所谓的雄心、领导力、愿景当作是战略。战略应该是指发现关键问题,设计出合理方案,集中力量采
人们确实认同根深蒂固的思想都会随着时间的推移而不断变化,但会像物种一样缓慢地进化,没有那么快。商业范式已经经历过相当长的大工业思维模式稳定期,外部环境巨变引发剧烈动荡期,无论是政治变革、新技术涌现,
人性天生排斥变化风险,所以创新难。创新最后能不能落地,取决于是否凝聚了势能,是否有效处理了风险。创新往往从新产品开始,进而过渡到新组织、新的管理方式。1912年约瑟夫·熊彼特1创作《经济发展理论
如何让创新在组织和团队涌现?不确定性年代,拥抱创新,激发创新,让创新如雨后春笋冒出来,离不开创新的文化。在组织文化中创造足够的心理安全,以便组织能够在成功和失败之间的边界上跳舞。 文化问题,不虚!文
企业通过内容可以在消费者决策过程的每个阶段影响消费者,我们应该积极关注如何在消费者决策历程中与他们亲密接触。 (1)问题认知:消费者认识到自己有某种需要时,是购买决策过程的开始,它可能是由内在的生理
共享经济理念席卷全球,罗宾·蔡斯(Robin Chase)是其中一个重要推动者。她创办Zipcar。Zipcar全程自助、技术连接、网络共享,积极推动资产所有权和使用权的分离。罗宾·蔡斯团队认为这样