课程简介： 作为中层管理者，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 课程收益： 帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法； 有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效； 推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合； 课程时间： 2天（共计12学时） 课程大纲： 第一章 人力资源管理理念 1. 人力资源管理体系总体构架 2. 人力资源管理的内容 3. 人力资源的层次构架 4. 人力资源管理与业务管理的关系 5. 管理者的人力资源管理责任 6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色 案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动 工具与模板： Ø 各级管理者人力资源管理中的职责 Ø 从公司愿景到战略目标 Ø 从公司战略目标到公司活动 第二章 职位分析与职位评估 1. 什么是职位 2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析 3. 如何进行职位评估 案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估 工具与模板： Ø 职位说明书 Ø 岗位职责说明 第三章 任职资格管理 1. 干部的任职资格管理 2. 任职资格管理的目的 3. 任职资格晋升的通道 4. 任职资格管理的应用 5. 任职资格标准体系的结构 案例分析:项目经理的任职资格 工具与模板： Ø 项目经理业务模型 Ø 项目经理素质模型 Ø 薪酬结构 Ø 绩效考核与绩效沟通 Ø 人才库的建立 Ø 选拔与晋升 Ø 培训需求分析 Ø 培训体系构建 第四章 绩效管理 1. 绩效管理的定义及管理过程 2. 如何制定和分解KPI？ 3. 如何进行绩效考核和沟通 4. 任职资格与绩效管理的关系 案例分析:项目经理的绩效管理 工具与模板： Ø 从公司战略到部门KPI Ø 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺) Ø 绩效考核——360°考核 Ø 绩效改进模板 第五章 薪酬与激励 1. 人力资源管理的价值链管理 2. 奖励机制的驱动力 3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系 4. 影响激励效果的因素 5. 薪酬等级评定操作程序 案例分析：某公司项目经理的薪酬构成 工具与模板： Ø 宽带薪酬体系 Ø 项目经理薪酬体系 Ø 副总裁薪酬体系 Ø 奖品激励设置 Ø 精神激励 第六章 人力资源管理制度的有效运作 1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留 2. 思考及总结