一、经营团队的意义
1、中小型企业发展面临的关键发展瓶颈
2、经营团队，解放老板
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二、经营人才搭班子
1、企业的一切问题根源在于领导本身
2、职业化团队是企业发展的基石
3、甄别人才，科学选用
4、合理用人，发挥优势
5、培育人才，提升绩效
6、拴心留人，保存实力     
二、经营人才搭班子
 7、PDP人力资源诊断系统
三、高效沟通达共识
1、沟通不过滤，组织必高效
2、全方位沟通，扫清组织中深度的共识
三、高效沟通达共识
2、全方位沟通，扫清组织中深度的共识
3、教练方式，达成组织深度的共识
4、会议管理，建立开放式的沟通渠道
四、建全制度带队伍
1、团队打天下，制度保江山
四、建全制度带队伍
2、责任胜于能力，领导带头是关键    
3、铸造企业文化，增添管理人性化
4、如何为制度执行保驾护航
五、协同执行提效率  
1、没有任何借口的执行
2、组织执行力提升的三大关键流程
五、协同执行提效率 
3、企业领导人在组织执行力的关键因素
4、如何培养组织执行力文化
5、组织执行力系统模型
6、有效提升执行力的八个步骤
7、高效执行力的48字真经   
六、变革创新促进化
 1、团队进化的鲶鱼效应
 2、系统思考做决策（团队领导者的决策思维）
 3、创新思维解难题（创新思维方式及流程）
 4、构建学习型团队
 5、变革领导力的七项修炼
七、持续发展迈卓越
1、由管理者向领导者的蜕变
2、发挥你的影响力——卓越领导者的物质修炼  
3、自我管理——卓越领导者的心性修炼