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谭小芳:压力情绪管理与领导力培训
2016-01-20 48292
对象
企业中高层管理者
目的
1、通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力; 2、能够妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的
内容
压力情绪管理与领导力培训 讲师:谭小芳 压力情绪管理与领导力培训课程有哪些? 压力情绪管理与领导力培训讲师有哪些? 压力情绪管理与领导力培训内训师哪位最权威? 压力情绪管理与领导力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的压力情绪管理与领导力培训师是哪位? 欢迎进入著名压力情绪管理与领导力培训专家谭小芳老师课程《压力情绪管理与领导力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述压力情绪管理与领导力的操作精髓 案例指导:分析压力情绪管理与领导力内训的经典个案 案例训练:掌握压力情绪管理与领导力的技能提升方法 行动建议:压力情绪管理与领导力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆压力情绪管理与领导力潜力的行动方案 培训背景: 1、通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力; 2、能够妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧,化阻力为动力; 3、正确的认知他人的情绪背后的出发点,改善人际交流的模式令工作更愉快,同事相处更和谐,发挥团队协作能力; 培训大纲: 谭小芳老师的《压力情绪管理与领导力培训》课程主内容概括 一、情绪导言 1、什么是EQ? 2、自我情绪认知的四个维度 3、负面情绪对生活工作的影响 4、三种常见的情绪态度 5、稳定情绪的四个要素 分析:压力情绪管理与领导力培训案例! 解析:压力情绪管理与领导力内训案例! 案例:压力情绪管理与领导力课程案例分析! 二、情绪对工作、生活的影响 1、乐观者与悲观者的心理特征 2、你的EQ有几分(测试) 3、人类情绪的由来 4、情绪困扰的三大陷阱 5、情绪的基本特性 讨论:压力情绪管理与领导力经典案例讨论! 分组:压力情绪管理与领导力培训案例学习指南 分析:压力情绪管理与领导力学习中的八大陷阱! 三、有效管理情绪 1、控制情绪必备的四种能力 2、不同认知渠道所造成的工作压力, 3、不同工作风格带来的人际压力 互动:压力情绪管理与领导力培训案例评估 分享:某集团压力情绪管理与领导力培训案例 分享:哈佛经典压力情绪管理与领导力案例分析示范 四、如何控制情绪——操之在我 1、消除负面情绪的六种方法 ---音乐、冥想、换框、幽默、运动、物理 2、不健康的行为对情绪的影响, 3、几个生活中快速减压小窍门 分享:企业压力情绪管理与领导力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的压力情绪管理与领导力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好压力情绪管理与领导力? 五、领导透视:优秀领导的特质 1.领导角色的变迁 2.领导是一个影响的过程 3.领导的6P特质 4.权力=你可能的影响力 5.影响权术选择的权变因素 6.如何提升你的影响力 分享:压力情绪管理与领导力培训四部曲! 分享:压力情绪管理与领导力内训五步骤! 分享:企业压力情绪管理与领导力六技巧! 分析:某药业集团所面临的压力情绪管理与领导力难题! 六、 情绪领导力的提升第一阶段:自我意识 1.情绪的自我察觉 2.准确色自我评价 3.自信 分析:领导者压力情绪管理与领导力做什么? 分析:压力情绪管理与领导力内训哪些步骤很重要? 分析:压力情绪管理与领导力培训哪个环节很重要? 七、 情绪领导力的提升第二阶段:自我管理 1.自我控制 2.可信赖 3.责任心 4.适应性 5.压力管理 6.创新 分析:企业如何贯彻压力情绪管理与领导力全过程? 分析:压力情绪管理与领导力培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团压力情绪管理与领导力咨询方案案例研究 八、 情绪领导力的提升第三阶段: 激励 1.自我激励的方法 2.激励团队的方法 3.激励心态调适 4。如何保持积极的心态? 讨论:企业压力情绪管理与领导力的八面金刚 案例:一次失败的压力情绪管理与领导力培训案例 分组:如何打通企业压力情绪管理与领导力的任督二脉? 九、 情绪领导力的提升第四阶段:同理心交往 1.理解他人 2.发展他人 3.同理心沟通 压力情绪管理与领导力培训总结
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