讲师:谭小芳
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欢迎进入著名全球市场企业管理专题专家谭小芳老师课程《全球市场企业管理专题》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训收益:
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法
2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法
3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法
4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《市全球市场企业管理专题》课程您将学习到:一直被世界各国主要的工商管理学院作为市场营销学的必修课。培训过程中包括大量有趣的例子和真实的案例。《市场企业管理培训》它们将帮助读者更好地理解市场营销学的概念,更熟练地掌握市场营销的技术和方法。
目标体系的构建
1.有效的目标管理
(1)关于目标管理
(2)目标的制定
(3)为什么没有一个好目标
(4)分解并整合目标
2.有效的绩效管理
(1)绩效管理
(2)绩效管理的方法
(3)如何进行绩效面谈
领导力提升
1.管理者角色的二次转变 作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变
2.有效激励
(1)了解员工需要和愿望的方法
(2)6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
(3)激励的原则
3.建立自身影响力 解决问题型团队建设方法
1.解决问题的思路和方法
(1)界定问题
(2)寻找关键的驱动因素
(3)所有解决问题的途径和方法
(4)考虑到可能的负面作用后执行
2.团队建设方法
(1)团队概述
(2)影响团队效能的因素
(3)高效团队的管理
3.跨部门沟通
(1)什么是跨部门沟通
(2)跨部门沟通的意义原则
(3)跨部门沟通的技巧与方法
(4)如何与其他部门协作完成任务
部门经理提升班培训总结