昨天回复了上海百仕瑞培训机构的旭伟的问题后，电邮发完后，我静静地坐了会，对于正在做或者想做培训师的伙伴，子淳分享三点体会：

    1、要发挥自己独特优势，别人无法替代的优势和亮点。例如我的魅力培训师TTT能办25期，我在职场减压课程方面的三大背景（医学+管理学+应用心理学），这些别人很难超越。学心理学的很多，半年可以考出一个国家二级心理咨询师来，但你愿意再花五年读一个中医学吗？你的职业可能是医生，也愿意去学心理学，但你能用12年时间去修炼自己的授课技巧嘛？------发挥优势，你就无法不凸显！方法：SWOT分析。

   2、要用自己已有的优势去创造一个更高起点的新优势！培训师如同企业家马云，也在不断不断创办自己的新企业（新课程），从收会员费的阿里巴巴-网购的淘宝-金融领域的支付宝—B2C的天猫-阿里云等，如果你枕着优势睡大觉，你就一定out，如少数10年不更新课程的台湾讲师一样。

    为什么？很简单，所有有点名气的讲师一定面临一个矛盾：事业上升期vs内容下坡期，当你课程越讲越溜，钱包越来越鼓的时候，很不幸，你已经开始被out，因为内容开始陈旧，你的名字可能审美疲劳（常用语：xx老师啊，他的课，我已经听过了！），毕竟，讲师也是一个快速消费品？！！

怎么办，三种不同方式：

    老A：一直高枕无忧，后来课越来越少时才如梦方醒，赶紧研发出新课程，但市场已……

    老B：延长优势，东家合作西家合作，一招通吃很久，很能折腾

    老C：创造新的优势，例如余世维，子淳非常熟悉的，从《经理人11个错误》到《执行力》到《领导商数》等，一路都是审时度势，凯歌高奏！

    3、敢于舍弃！敢于变法！很多人为何无法在既有优势上再创新高，很大程度上除了一点小小地偷懒一点点侥幸之外，还有就是不敢舍弃。俗话说：大舍大得！商业上如此，学术上也是如此。

    例如万科在上升期卖掉华润万家超市，专注于住宅；

    例如齐白石在60岁时受陈师曾启发，衰年变法，成就一代大家。

    成绩属于既往，未来在于开创！子淳与诸君共勉！