品牌的发展之路
余明阳称,中国市场品牌发展经历了三个阶段:
第一阶段:上世纪80年代,杂牌对抗杂牌;
第二阶段:上世纪90年代,名牌淘汰杂牌;
第三阶段:当前,名牌对抗名牌。
中国的市场最早的时候企业之间是其制造能力的竞争。
到了第二个阶段,则是营销能力的竞争。
第三个阶段就是竞争品牌了。
余博士说中国的企业应该分成五个档次。
能够进入全球十强,就是梦之队;
进入中国十强,就是国家队;
进入本省十强,是省队的;
如果进入本市的十强,是市队的;
如果连本市十强都进不了,
那这个企业就是游击队了。
对于不同程度的企业,它思考的问题是不一样的。
梦之队考虑的是价值链的问题;国家队考虑的是盈利模式的重新整合问题;
省队考虑的是资源整合的问题;
市队考虑的是降低成本,提高产品质量的问题;
而游击队可能就要考虑怎么生存和寻找空隙的问题。
在这个情况之下,我们每个企业就要根据自己的特点来寻找方法。
如果方法找对了,小企业同样也可以做强品牌。
余明阳指出,
品牌好比一辆大巴,
老板是驾驶员,
员工是乘客。
在日常生活中,
驾驶员不但要把好方向盘,还要使乘客各安其座。
在品牌管理中,老板把好方向盘是要制定正确的品牌定位战略,使乘客各安其座就是使员工各司
其职,驾驶员必须和乘客齐心———把品牌做强做大的心,才能开好品牌这辆车。
但目前企业品牌管理的现状很难令人满意:“驾驶员”左右摇摆,“乘客”不知所措,许多品牌
给人“雾里看花”的感觉,其产品定位令人无法清晰把握,毫无生命力可言。
余明阳分析认为,
这种现象的原因就在于面临多元化的诱惑与环境快速变化的压力时,
企业的战略摇摆不定,虽然他们也有长期计划,但往往计划赶不上变化。
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