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刘成熙:台湾刘成熙老师-精品课程-市场化人才选聘与激励创新机制（1天）

台湾刘成熙老师

2018-10-31 2792

对象

高管人员

目的

认清hr负责人在人力资源管理中的角色认知以及定位，掌握人力资源管理如何推动战略目标的发展，构建组织能力，以及适应组织发展的人才体系学会市场化人才选聘的实战技巧，组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去，掌握市场化人才盘点，以及人才选聘、培养、评价、流动、激励、引进、保障机制的技巧掌握人才激励机制的建构，掌握坚持物质激励与精神激励并重，建立完善政策激励、目标激励、晋升激励、绩效激励、薪酬激励、股权激励等灵活多样的人才激励机制

内容

台湾刘成熙老师-精品课程-市场化人才选聘与激励创新机制（1天）

主讲：台湾刘成熙

前言：

本为规划贵司提升人力资源管理部门负责人和有关人员-学习，市场化人才选聘与激励创新机制-所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。

根据把《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，聚天下英才而用之。要着力破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑，让人才创新创造活力充分迸发，使各方面人才各得其所、尽展其长。要树立强烈的人才意识，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才，激励广大人才为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献聪明才智。要加快构建更加科学高效的人才管理体制，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，转变政府人才管理职能，保障和落实用人主体自主权，健全市场化、社会化的人才管理服务体系，更好激发人才创新创造活力。要强化问题导向、注重精准施策，创新人才培养、评价、流动、激励、引进、保障机制，着力解决人才管理中的问题。

发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。激发人才活力，要创新人才激励机制，充分发挥奖励激励机制的导向性作用。要按照效率优先、兼顾公平的原则，坚持物质激励与精神激励并重，建立完善政策激励、目标激励、晋升激励、绩效激励、薪酬激励、股权激励等灵活多样的人才激励机制，多角度、多层面、多形式地对做出突出贡献的人才给予激励奖励，形成人才辈出、争先创优的良好局面，最大限度地激发人才的创新激情与活力。

课程目标：

认清hr负责人在人力资源管理中的角色认知以及定位，掌握人力资源管理如何推动战略目标的发展，构建组织能力，以及适应组织发展的人才体系

学会市场化人才选聘的实战技巧，组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去，掌握市场化人才盘点，以及人才选聘、培养、评价、流动、激励、引进、保障机制的技巧

掌握人才激励机制的建构，掌握坚持物质激励与精神激励并重，建立完善政策激励、目标激励、晋升激励、绩效激励、薪酬激励、股权激励等灵活多样的人才激励机制

学员对象：高管人员

授课时数：1天6小时（每天上下午各3小时AM9：00-12：00;13：30-16：30）

主讲老师：台湾刘成熙

授课方式：

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合