蒋小华,蒋小华讲师,蒋小华联系方式,蒋小华培训师-【讲师网】
蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
蒋小华:创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理
2022-11-08 2006
对象
中高层
目的
1.让学员建立正确的任务、时间和精力的思维观念; 2.学会有效地进行任务分解,并将工作顺利达成; 3.学习时间管理的方法和工具,提高学员效能和效率; 学习精力管理,如何更效地完成工作,让学员在工作和生活平衡式发展
内容

第1章 任务管理:如何高效完成工作

1. 定义工作目标

Ø 平衡计分卡

Ø SMART原则

2. 聚焦最重要的目标

3. 关注引领性指标

4. 将目标进行任务分解:

Ø 剥洋葱法;

Ø WBS法:目标、任务、工作和活动;

Ø 目标多杈树法;

Ø OKR:目标与关键结果法。

5. 实施:达成关键结果;

Ø 任务计划;

Ø 追过程;

Ø 即时反馈。

第2章 时间管理:如何提高你的时间ROI

1. 练习:你是这样做事的吗?

2. 要事第一:什么是最重要的事情;

3. 提升效能的方法;

Ø 8020法则;

Ø 四象限法;

Ø ABC管理法;

Ø 6点工作制;

Ø 德鲁克的回馈分析法;

4. 案例讨论:某经理的一天;

5. 时间管理的12个建议;

6. 节省时间的6个小建议。

第3章 精力管理:提高你的时间利用率

1. 精力管理比时间管理更重要;

2. 精力管理的三要素:身体、思想和情感;

3. 有效提高精力的六个建议;

Ø 保证思想能量;

Ø 坚持作息规律;

Ø 坚持有氧运动;

Ø 中途补充能量;

Ø 切换不同工作;

Ø 适当陪伴家人。

4. 提高专注力可以优化精力;

Ø 杂念排除法;

Ø 番茄工作法;

Ø 心流工作法。

5. 根据脑科学原理设计的完美一天。



全部评论 (0)
讲师网苏州站 suzhou.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中