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曹子祥 2020年度中国50强讲师
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曹子祥:高效激励:让您的下属跑起来
2016-01-20 11958
对象
高层管理 中层管理 基层主管
目的
使受训者掌握现代人力资源管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。
内容
一、案例导入 ◇案例描述: ◇讨论:他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效? 二、我们的员工已经努力了,他们还需要激励吗? 1、无论您的员工表现多好,他们还可以表现的更好! 2、大多数企业出现的问题: ◇企业缺乏有效的激励机制管理员工。 ◇经理们没有采用有效激励的方法激励下属; 3、原因在那里? 4、讨论: ◇奖励个人还是奖励团队? ◇管理学家的调查及其对企业的指导. 三、自我诊断 1、案例: 2、现场测试: ◇我们企业的员工有没有被激励? ◇激励程度如何? ◇员工的看法; ◇管理者的观点; 3、谁的责任? 4、问题到底出在哪里? 5、解决问题之道 6、案例分享 7、解决方法及模板 四、高效激励才有竞争力 1、案例分析 2、你是如何让您的孩子上山的? 3、兔子为什么比猎狗跑得快? 4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励? 5、全方位透视激励——激励曲线; 6、你的下属怕你吗?——导致低水平激励的种种错误 7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入? 8、让员工体验工作的舒畅 9、分享:一个成功的高激励案例 五、如何引爆企业核能? 1、核能藏在员工的心里 2、如何分辨他们的不同; ◇激励理论; ◇世界上没有相同的两片树叶,也没有相同的人; ◇辨识员工需求,成为激励高手; 3、找到点燃核能的引信 4、激励之道,需求为本; 六、选择最有效的激励方法 1、案例解析激励方法; ◇案例解析激励方法之一; ◇案例解析激励方法之二; ◇案例解析激励方法之三; ◇案例解析激励方法之四; 2、演练:如何发挥效力? 3、避免常犯的错误; 4、实操训练:制定最需要的方案
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