课程简介： 目前制造企业普遍面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题。 通过本课程培训和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序 培训对象： 生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员 学习目的： 1. 仓储的作业区管理 2. 仓储的业务管理 3. 仓储的库存控制技术 4. 仓储的成本控制 学习要点： 1. 明确物料需求管理的策略和方法 2. 掌握库存控制的技巧 课程大纲： 一、 仓储的作业区管理 1. 货物保管场所分类的四个原则 2. 仓库存方式 Ø 固定型 Ø 流动型 3. 货区布置的四项基本原则 4. 货区的平面面置与空间面置的形式 5. 常见的七种货物摆放方式 6. 物品堆码的六项要求　 二、仓储的业务管理 1. 货物的入库注意事项 2. 入库的抽验比例如何计算 3. 实物验收哪些方面 4. 如何办理入库手续 5. 仓库理货的九大内容 6. 物品存储的位置安排 7. 货物的出库管理 Ø 三不原则 Ø 三核原则 Ø 五检查原则 8. 各种物质盘点时间的确定方法 三、仓储的库存控制技术1。定量订货技术 2。定期定货技术 3．ABC库存分析 四．仓储的成本控制 １、仓储的四种成本 Ø 仓储的持有成本， Ø 订货和生产准备的成本对收货单\检收发来的货，） Ø 缺货成本 Ø 在途库存持有成本 2、降低仓储成本的五项措施： Ø 采有先进先出的方式 Ø 提高储存的密度 Ø 采取有效的储存地位系统 Ø 采用有效的检测清点方式 Ø 降低经营管理成本