2017-09-12于（东营－佛山 航班上执笔）

纵观那些知名企业，不难发现，这些企业的领导者和员工的关系都是非常融洽的，员工的工作效率也非常高。也正是因为这些管理者能够在工作中真正喜欢员工，将员工当成朋友，才能更好地激发他们的工作潜能，为企业创造出更高的价值。

每一位员工都渴望得到管理者的认可，也渴望得到企业的关怀，管理者只有真正从内心深处关心员工，尽最大可能地满足了员工的心里需求，才能让员工更加一心一意地为企业贡献出自己的力量。如果管理者对自己的员工都不愿意释放温情，那么，自然就无法让员工在企业中努力工作了。

荆东是某知名公司的经理，在入职之后，经常自持业务技能纯熟，看不起手下的员工，感觉他们笨手笨脚，做事总是拖泥带水，甚至有时候，在他们无法完成自己交代的工作时，总是对他们大声批评，话语中充满了厌恶。而且平时和他们说话的时候也总是粗声粗气，极不耐烦。

自然，荆东这样对待自己的员工，管理的工作开展得也非常不顺利，虽然他不喜欢自己的员工，但是员工也不买他的帐，逼急了员工就直接辞职走人，因此，对他交代的很多工作也非常不上心，致使任务进度大大落后，工作效率大大降低。

总经理看到他的这种情况之后，对他说：“一个管理者不仅要自身能力强，还要具备高明的管理能力，要学会去喜欢甚至爱上自己的员工，因为是他们在为你创造财富，赢得荣誉。你只有真正和他们推心置腹地交谈，才能让他们设身处地地为公司着想，工作效率自然也就大大提高了。”

在听完总经理的话之后，他在管理的风格上有了明显的改观。他开始喜欢自己的员工，并且时常去赞美他们，让他们感觉到自己的善意和对他们的喜欢。而员工也非常乐意看到荆东的这种改变，工作起来格外上心了，大大提高整个部门的工作效率。                

有时候，只是转换一下管理的方式，就能够达到意想不到的效果。管理者在平时的工作中，要打好温情牌，学会赞美员工，向员工表达自己的喜爱之情，能够让员工从中获得鼓舞和激情，进而不断提高他们的工作效率。那么，在实际的工作之中，管理者如何更好地打好温情牌，做足效率课呢？

1.要学会赞美员工，从细节入手去了解和关心员工

兴趣爱好是决定一个人人生走向的重要影响因素。管理者要学会在工作中，从细节入手去关心了解员工，找到员工的真正兴趣所在，然后毫不吝啬地对他们进行赞美。并且管理者要用员工的兴趣点燃他们工作的热情，提高工作效率，那么，员工就可能创造出大师级的成功。

当然，管理者在从细节入手关心了解员工的过程中，除了对他们本身的个人情况了解之外，还要多关心一下员工的生活。在他们生活有困难的时候，给予一些力所能及的帮助，解决他们的后顾之忧。当然，通过适当的表扬和赞美来鼓励员工也可以让员工更加自信，进而更加高效地完成工作。

2.要了解员工的优势是什么，尽量做到扬长避短

管理者做足效率课的一个关键之处就在于能够在工作中让员工的工作和其优势相结合，大大提高工作效率。这就要求管理者一定要读懂自己的员工，了解他们发自内心地热爱什么，并且在哪些方面具有优势。一个人只有在做自己真心热爱的事情的时候，他自然就会自动去努力、去突破，管理者甚至都不用管他。只有了解他们的优势，在工作安排的时候，做到扬长避短，才能不断提高他们的工作效率.

总而言之，学会用温情牌去打动员工，进而管理员工，同时还要做足效率课。在管理中在弄明白员工的长处是什么的基础上，进而将员工放在更加合适的位置上，再为他们提供适当的发展空间，提升他们的工作效率，在促进企业发展的同时，让他们的职业发展道路走得更远。