【课程概述】 为了谋求竞争优势，企业往往与其对手针锋相对。然而在目前过度拥挤的产业市场中，与对手争抢日益缩减的利润额。这种硬碰硬的战略只能令企业陷入血腥的“红海”，“蓝海战略”就是对这种传统战略模式创新——跳出红海，开辟获利性增长的新领域。 那么，什么是红海，什么是黑海，什么又是蓝海？怎样在这些海中开拓新的利润空间呢？如何突破已有的赢利模式，找到自己的蓝海呢？蓝海战略的执行重点解决什么问题呢？本课程将通过详实案例剖析，阐释蓝海战略理论，为企业战略发展找到全新的路径。 【课程对象】 企业高层管理者。 【课程目标】 拓展企业高层的思路、从战略层面寻求新的利润空间和赢利模式，为企业的战略发展寻找全新的路径。 【授课方式】 演讲互动、问题讨论和实战案例分析。 【课程大纲】 1 ．揭开蓝海之谜——全球化对传统战略思维的颠覆 1．1 黑海、红海、蓝海 1．2 蓝海战略与赢利模式 1．3 开创新的利润空间 1．4 蓝海战略四步动作框架 2 ．制定您的蓝海战略——战略突围：蓝海战略思维借鉴 2．1 开拓蓝海的六大路径 2．2 征服客户的六个要素 2．3 市场竞争的六个阶段 2．4 基因突变——蓝海模式之一 2．5 战略领跑——蓝海模式之一 2．6 策略跟进——战略模式之二 2．7 画出战略的四个步骤 2．8 重新定义您的客户 3 ．执行您的蓝海战略——让战略蓝图变成现实的路径 3．1 从战略前瞻到计划落地 3．2 破除战略执行的四大障碍 3．3 快速形成战略共识 3．4 优化分配战略资源 3．5 提升战略执行的动力 3．6 解决战略执行的阻力 3．7 世界是平的，蓝海是新的