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杨思卓:杨思卓-企业管理 从“武艺”到“武器”
2016-01-20 15212
客户:北大汇丰 地点:北京市 - 北京 时间:2014/11/1 0:00:00 企业管理 从“武艺”到“武器” 武功再高,也怕菜刀。杨老师认为,管理者光有理论和经验,没有工具和方法(武器),仍会导致执行难以落地或效率低下。很多时候,工具(武器)比理论(武艺)重要。 2-2-2-4法则 2-2-2-4法则是一种工具,叫做十分主意切四份,第一步2分,第二步2分,第三步2分,第四步4分。 杨老师向学员分享说,当你有一个十分的想法,不要急于亮出底牌,把想法进行拆分,用渗透的办法传递给对方,第一次渗透2分,第二次渗透2分,第三次渗透2分,最后的4分其实不用你说,对方会自己加上去,他会认为这是他的想法。把思想的种子和理念的种子播撒到别人的头脑里,然后你浇水、施肥,让它自己慢慢的开花,最后结果。这是领导者必须掌握的沟通技术。 PDCA流程新法则 PLC企业流程4.0依托杨老师的六驱理论,是在时序、空序、角色、情节的基础上进行更深层次的创新。杨老师提出应该打破传统的PDCA顺次排列,他认为,流程的每一个环节都要检查,而不是到了执行后再检查,每一次的计划到改善到再计划的螺旋上升则是领袖企业的发展之路。 【学员感言】 隆惠敏—青海河海水利水电设计有限公司董事长 通过学习杨老师的六驱要素对企业运营的诊断,可以不断提高企业管理能力;用工具来构建绩效奖惩的激励机制,来提高工作效率。同时杨老师对团队执行力做了全方位解答,让我学到了如何做到计划到位、支持到位、动力到位、实践到位、检验到位! 夏瑜—广州厚诚润滑油有限公司总经理 人生需要导师,企业也需要企业教练。很多人最大的问题不是没有达到成功,而是连成功的道还没有找到。最主要的原因在于不清晰、不确定,需要企业教练来发现自身的误区和盲点,给予指引和训练,而杨老师就是值得我去信赖的企业教练。 欧锦标—中山市荣实服饰有限公司副总经理 工具比武艺还重要,我们不能蛮干,蛮干通常都会走弯路,我们要善于利用身边的资源,例如请杨老师做教练,寻求更好的工具解决问题,事半功倍。 刘向阳—广州市盛阳贸易发展有限公司董事长 通过学习杨老师的课程,我认识到企业里很多管理问题都可以用正确工具来很好的解决,理论转变工具,工具得会转变,还得会选择使用,选对工具、会用工具很是重要。 吕秋平—广州市巧力服饰有限公司董事长 学习了杨老师的课程后,意识到企业一定要找对方向找对人,清晰核心竟争力,企业文化和战略的匹配,清楚的知道企业的位置,布局好所有的资源整合,才能有效的发展,以免走弯路。 李政华—佛山优家陶瓷刀具有限公司总经理 首先确定人生的价值观,只有正确的价值观才能使自己的企业向正确的方向走。关于人才的问题,杨老师的讲解给我感触很深,缺什么样的人,就一定要找到什么样的人,填补自己的不足。回去后一定好好消化杨老师的知识,在自己的企业执行落地。 唐启平—同仁广泰医院副院长 真的很佩服杨老师,能把这么深奥的道理用通俗易懂的方式让我们轻松领会。人们常说任何事情没有捷径,勤劳才能致富,其实是不完全对的,找好教练就是一条通往成功的捷径。
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