张怀：绩效管理与执行力的内在联系与课程衔接要领 做过人力资源管理的朋友都知道，在人力资源管理诸模块中绩效管理是最难的，不说别的，KSC、KPI就够闹心了，现在越来越多的新说法，包括旧名词，交织参合，已经分不清哪是哪了，好不容易把考核指标折腾出来，推行又困难重重，即使坚持住了，问题又可能层出不穷，有时候又发现这种体系根本行不通，必须“重头来过”，这就是做绩效管理的无穷烦恼，于是我们就可以看到一个很可爱的现象，人事经理换了一茬又一茬，每个人都推翻前者，另立新的，不过都没有逃脱失败的命运，周而复始，恶性循环。 这个问题，我是这么看，就一间从来没有推行过绩效管理的企业来讲，推行绩效管理实质就是一场变革！既然是变革，就肯定有人赞成，有人反对，有人观望，如何能够令到大多数人拥护，如何成功推行，这一系列的工作，就本质上来讲，不仅仅是人力资源管理的技术，更关键的是掌握一系列规划、推动的方法，也就是要具备执行的能力！ 我在讲授执行力方面，喜欢探究企业本身面临的问题，就问题组织探讨，并理出解决方案，作为一个管理者，应变能力是最重要的，应变能力是什么呢，打个比方吧，昨天晚上，又看了一集《亮剑》，写的是抗战接近尾声，楚运飞邀请李云龙赴宴，李云龙明白是鸿门宴，考虑到毕竟还是国共合作时期，这些年两军合作比较愉快，也就赴约，果不其然，在宴会即将结束，李云龙准备告辞的那一刻，楚云飞露出一脸峥嵘，“云龙兄,我今晚非要留你住一晚,你看呢?”。要知道李云龙只带了一个随从，对方人多势众，如何脱身？我在看电视的时候，从一开头就在观察这家伙如何应对，李云龙就是李云龙，再次施展了他不安常理出牌的个性，一番恰如其分的运作，顺利脱身，有兴趣的朋友可以回去再看看他是如何脱身的。 我说这么多，是因为我发现执行力课程与绩效管理课程有很多东西是相互联系的，不过就我而言，绩效管理课程我重在讲授工具方法，也会适当讲授绩效沟通的艺术，就执行力而言，我重点讲授经理人组织与推行工作的思维、行为特征及具体的工作方法，就有点像刚才谈李云龙如何脱身的手法一样。 最后我对准备推行绩效管理的单位的建议是，可以先上《管理沟通与部属激励》这可以奠定很好的文化氛围，有效提升管理者得领导艺术与沟通能力，而后才建议上《绩效管理与绩效面谈》，重点解决绩效管理思想、工具与方法的问题，最后是上执行力，重点讲如何推行各方面的工作，提升管理者得执行能力，排除各种困难与阻碍。每期2天，一共6天，可以分阶段配置，有力的配合你的绩效管理设计与推行，成功落地。 培训机构如果这样做，也算是个小咨询了吧，这对一些没有条件做咨询的企业是比较合适的。